代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一总则1.为强化经销商的经营意识促进厂商价值一体化良性互动共同进步特制定本方案2.本考核方案强调定量时效性和相对公平的原则二考核频率1.季度考核每季度进行一次考核时间为下个季度第一个月的1日10日2.年度考核一年开展一次考核时间为下一年度的1月1日15日三考核双方1.被考核者被考核者为所有代理商包括一级代理商和二级代理商其中又包括一级代理商所属二级代理
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训 后 评 估 表 您好首先感谢大家对我们工作的支持与合作为了能够全面了解本次培训效果以便我们更好地为您服务请您认真填写下表我们会认真聆听大家的反馈意见谢谢您的合作: 部门: 职务: 主题: OTC经销商管理 时间: 201
供应商考核评估及分级管理办法版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节A0第一次发行杨 涛姚红军程剑新2005.12.01A11全部名称变更李晓华姚红军程剑新2007.04.01A22全部组织架构及标志变更李晓华姚红军程剑新2009.05.20A32全部组织架构及标志变更李晓华杨 林程剑新2010.03.10A4保管单位:发行章 只有加盖红色发行章的或颁布于局域网指
编号006-4 代理商考核办法 代理商考核办法沈阳双鼎制药有限与各代理商按照代理制确定双方的职责。为达到鼓励先进、合理竞争的目的,现特制定如下代理商考核办法。考核目的主要是考察代理商对协议的执行情况,同时考核销售业绩、市场运作能力及与配合情况。分为以下几方面:1、签署代理协议时,设定考核期。 该考核期在规定时间内(一般为三个月)以完成代理品种回款量为考核指标,指标的制定依据所代理区域实际
代理商选择评估表项目内容100分80分60分40分20分得分行业匹配性代理商熟悉该行业的程度非常熟悉比较熟悉一般不太熟没怎么接触过代理商实力资金资金充裕较充裕不充裕较少很少经营品牌4个2个销量大通路顺畅超过4个或少于2个通路顺畅超过6个或少于2个通路一般超过8个或少于1个通路较差超过10个或少于1个通路不畅管理能力有明确制度执行到位基本没有物款流失业务人员素质高有明确的分工管理制度物款流失少
商超经理考核评分表考核期间:2013-11-26至2013-12-25余江霞岗位商超经理业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100团队建设30组建KA团队完成组织架构拟定工作职责三项主要工作每项占10按实际完成统计得分2KA客户清单10制定KA客户清单终端拜访路线规划完成经审定的正式书面文件3内部流程15制定KA内部操作流程完成经审定的正式书面文件4促销
如何评估经销商课程介绍: 选择经销商是一场赌博而评估经销商是一场战争 该如何打赢这场战争最大化地利用经销商资源呢解决方案: 他山之石可以攻玉 虽然各个厂家对评估经销商都制定了一系列不同的标准但万变不离其宗最后我们结合实战经验给大家总结一套方法流程以便大家参考 有效评估经销商依据其不同阶段性质可分为新经销商评估老经销商评估和评估反馈三个部分 评估新经销商通过终端走访谈判沟通实地考察等方式调查得出定量
R深圳市康澈净水设备有限??????????????????????????????深圳市康澈净水设备有限??紫外线水处理消毒设备?二级经销商销售任务返利与绩效考核方案??一制定说明:?1康澈制定二级经销商销售任务额时根据国内紫外线的总体市场规模康澈紫外线的性价比优势和技术特色优势已经充分考虑到并预留了二级经销商的市场发展空间和盈利空间?2销售任务的核算价格依照双方合同确认的协议
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式Allen Liu講師:刘明哲2004.12.30经销商评估及开发41820221Allen Liu消费趋势的改变人均GDP的增加经济的成长8城市消费购买力增加乡镇消费者购买名牌产品能力提升部份乡镇企业快速成长带动消费者购 买力.41820222Allen LiuFMCG快速消费品产业趋势的改变外资企业从一级城市往
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