雷达图雷达图 (一) 简介 对客户财务能力分析的重要工具从动态和静态两个方面分析客户的财务状况静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来计算综合客户的收益性成长性安全性流动性及生产性这五类指标(二)详解 下面对涉及的5类指标进行说
(一) 简介 对客户财务能力分析的重要工具从动态和静态两个方面分析客户的财务状况静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来计算综合客户的收益性成长性安全性流动性及生产性这五类指标(二)详解 下面对涉及的5类指标进行说明 1. 收
雷达图雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达故得此名雷达图是对 E5AEA2E688B7 o 客户 客户财务能力分析的重要工具从动态和静态两个方面分析客户的 E8B4A2E58AA1E78AB6E586B5 o 财务状况 财务状况 E99D99E68081E58886E69E90 o 静态分析 静态分析将客户
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级倪昌杰战略基本分析2022451倪昌杰第二讲:战略分析工具工具一:宏观分析:PEST工具二:宏观分析:四状态法工具三:行业分析:五力模型工具四:行业分析:价值链链工具五:微观分析:SWOT工具六:微观分析:波士顿矩阵工具七:微观分析:通用矩阵工具八:效果分析:平衡计分卡2022452倪昌杰为什么要进行环境分析识时务者为俊杰利润
五个战略分析工具之业务组合矩阵一业务组合矩阵的涵义 制定层战略最流行的方法之一是业务组合矩阵该方法是由波士顿咨询(Boston ConsultingGroupBCG)于20世纪七十年代初期开发的该法则将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益 以及哪个SBUs是组织资源的漏斗BCG矩阵的示意图如图所示其中横轴代表市场
雷达图分析法 (一) 简介 对客户财务能力分析的重要工具从动态和静态两个方面分析客户的财务状况静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来计算综合客户的收益性成长性安全性流动性及生产性这五类指标 (二)详解 下面对涉及的 5 类指标进行
雷达图分析法出自 MBA智库百科( HYPERLINK :wiki.mbalib :wiki.mbalib)雷达图(radar chart)亦称综合财务比率分析图法又可称为戴布拉图螂蛛网图蜘蛛图 目录[ HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏] HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE
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December 1998Profit pools answer the question: Where and how is money being madeRevenue vs. Profit SplitBody Manufacturing405Source: Profit Pools: A Fresh Look at Strategy (May-June 1998): Orit Gadies
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略制定工具 —战略地图 2008年10月9日战略地图工具介绍来源:平衡计分卡作用:主要是解决战略的清晰描述和各个完成途径间的逻辑关系并为有效考核打好基础目录战略地图的作用和意义战略地图四个层面介绍战略地图构建步骤战略地图有效性的判断标
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