版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 二、建设工程项目管理的类型(掌握)一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 二、建设工程项目管理的类型(掌握)一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》1v1直播基础班专题一:建设工程管理和建设工程项目管理整体布局:1Z201000建设工程项目的组织与管理专题一:建设工程管理和建设工程项目管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节主要考点:1.建设工程项目的全寿命周期;2.建设工程管理;3.建设工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 二、建设工程项目管理的类型(掌握)一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 二、建设工程项目管理的类型(掌握)一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》1v1直播基础班专题一:建设工程管理和建设工程项目管理整体布局:1Z201000建设工程项目的组织与管理专题一:建设工程管理和建设工程项目管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节主要考点:1.建设工程项目的全寿命周期;2.建设工程管理;3.建设工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》1v1直播基础班专题一:建设工程管理和建设工程项目管理整体布局:1Z201000建设工程项目的组织与管理专题一:建设工程管理和建设工程项目管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节主要考点:1.建设工程项目的全寿命周期;2.建设工程管理;3.建设工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》1v1直播基础班专题七:施工成本管理与施工成本计划1Z202000建设工程项目施工成本控制【内容摘要】1施工成本管理的任务(掌握成本管理六大步的内容及内部关系)2施工成本管理的措施(区分四种纠偏措施的实例)3施工成本计划的类型(区分三种不同成本计划的编制
环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》1v1直播基础班专题十五:建设工程项目质量控制1Z204030建设工程项目施工质量控制本节主要内容:1.施工质量控制的基本要求与基本环节;2.施工质量计划的内容与编制方法;3.施工生产要素的质量控制;4.施工准备的质量控制;5.施工过程的质量控制;6.施工质量与设计质量的协调。一、施工质量控制的基本要求与
环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 四、施工准备的质量控制(一)施工技术准备工作的质量控制(掌握) 主要在室内进行,熟悉施工图纸、组织设计交底、图纸审查,编制施工作业指导书,绘制各种施工详图、技术交底、技术培训,明确质量控制的重点对象和控制方法。(二)现场施工准备工作的质量控制1.计量控制:开工前建立施工现场计量管理的规章制度,对计量器具进行维修和效验,统一计量单位,保证计量准确。2.
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