第 PAGE 1页 共4页买新课:【知识点 4】密集型战略伊戈尔·安索夫 ( Ansoff) 1918-2002战略管理的鼻祖1. 研究企业密集型战略的基本框架是安索夫提出的 产品—市场战略组合 矩阵又称为 安索夫矩阵 考情分析密集型战略『产品—市场战略组合矩阵』『安索夫矩阵』三者同义2. 根据安索夫矩阵( 二维矩阵模型 )密集型战略包括四种产品与市场战略
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?【知识点4】密集型战略1研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫提出的“产品市场战略组合”矩阵,又称为“安索夫矩阵”。2根据安索夫矩阵(二维矩阵模型),密集型战略包括四种产品与市场战略组合,即:可进一步细分为四种类型。一、市场渗透战略2
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲密集型战略多元化战略【2019 年·多选题】京川餐饮近期实行了新的经营方式顾客既可以按照提供的菜谱点餐 也可以自带菜谱和食材请的厨师加工烹饪还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作从而在享受美食的同时提高厨艺这些新的经营方式使该的顾客数量和营业收入均增长 20以上从密
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲密集型战略多元化战略收缩战略2.密集型战略基本框架:安索夫的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透——现有产品和现有市场核心手段:营销手段(2)市场开发——现有产品和 新市场 (其他区域市场消费者细分市场)市场
?知识点10:一体化战略★★★考情分析1属于非常重要知识点(每年必考)2出题套路:(1)的一体化战略类型;(2)指出该种一体化战略的适用条件;(3)指出该种一体化战略的风险理论延伸:一体化的理论解释?经济学解释:一体化一方面降低交易成本,另一方面增加内部组织成本。当交易成本下降等于组织成本上升时,一体化停止。管理学解释:一体化在于提升协同度■纵向一体化(Vertical integrati
第 PAGE 1页 共6页一总体战略的主要类型(★★★)(二)稳定战略(★)概念l 又称 维持战略 是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在 战略起点 的范围和水平上的战略l 采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势适用条件适用于对战略期环境的预测变化不大而在前期经营相当成功的企业(三)收缩战略(★★)定
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【考点一】总体战略的主要类型(二)稳定战略(★)稳定战略也称 维持战略 是指企业为巩固现有的市场地位维持现有的竞争优势而采取的 不冒风险以守为攻的战略 因此稳定战略是采取 保守经营态度的战略形态 这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源保持现有的产销规模和市场占有率稳定和巩固现有的竞争地位这种战略适用于效益已相当不错而 暂时
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅析银行密集型成长战略一密集型成长战略的含义二银行为何要采用密集型成长战略三密集型成长战略的具体应用四银行营销战略的前景目 录密集型成长战略密集型成长战略也称为加强型成长战略是指企业充分利用现有产品或服务的潜力强化现有产品或服务竞争地位的战略密集型成长战略主要包括三种类型:市场渗透战略市场开发战略和产品开发战略什么是密集型成长战略一市场渗透策略:首先
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容包括:(1)层战略的类型及选择;(2)并购的类型、并购的动机和并购失败的原因;(3)企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件;(4)企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管
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