战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?【知识点4】密集型战略1研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫提出的“产品市场战略组合”矩阵,又称为“安索夫矩阵”。2根据安索夫矩阵(二维矩阵模型),密集型战略包括四种产品与市场战略组合,即:可进一步细分为四种类型。一、市场渗透战略2
第 PAGE 1页 共4页买新课:【知识点 4】密集型战略伊戈尔·安索夫 ( Ansoff) 1918-2002战略管理的鼻祖1. 研究企业密集型战略的基本框架是安索夫提出的 产品—市场战略组合 矩阵又称为 安索夫矩阵 考情分析密集型战略『产品—市场战略组合矩阵』『安索夫矩阵』三者同义2. 根据安索夫矩阵( 二维矩阵模型 )密集型战略包括四种产品与市场战略
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲密集型战略多元化战略【2019 年·多选题】京川餐饮近期实行了新的经营方式顾客既可以按照提供的菜谱点餐 也可以自带菜谱和食材请的厨师加工烹饪还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作从而在享受美食的同时提高厨艺这些新的经营方式使该的顾客数量和营业收入均增长 20以上从密
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲密集型战略多元化战略收缩战略2.密集型战略基本框架:安索夫的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透——现有产品和现有市场核心手段:营销手段(2)市场开发——现有产品和 新市场 (其他区域市场消费者细分市场)市场
?知识点10:一体化战略★★★考情分析1属于非常重要知识点(每年必考)2出题套路:(1)的一体化战略类型;(2)指出该种一体化战略的适用条件;(3)指出该种一体化战略的风险理论延伸:一体化的理论解释?经济学解释:一体化一方面降低交易成本,另一方面增加内部组织成本。当交易成本下降等于组织成本上升时,一体化停止。管理学解释:一体化在于提升协同度■纵向一体化(Vertical integrati
第 PAGE 7页 共7页(更多:)五人力资源战略(★)人力资源管理:是取得开发管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法企业借此实现可持续竞争优势的目标(阿姆斯特朗 Armstrong)(一)人力资源战略的作用有效的人力资源战略应包括如下事项:( 1)精确 识别 出企业为实现短期中期和长期的战略目标所需要的 人才 类型(识人才)( 2) 招聘 足够的有潜力
第 PAGE 7页 共7页购买最新网课:知识点——战略控制方法【企业业绩衡量指标——财务衡量指标:盈利能力和回报率指标】 l 毛利率 =[(营业收入 -销售成本) 营业收入 ]× 100l 净利润率 =[(营业收入 -销售成本 -期间费用) 营业收入 ]× 100 l 资本报酬率( ROCE) =(息税前利润 当期平均已动用资本)× l00第一它能得出一个理想的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅析银行密集型成长战略一密集型成长战略的含义二银行为何要采用密集型成长战略三密集型成长战略的具体应用四银行营销战略的前景目 录密集型成长战略密集型成长战略也称为加强型成长战略是指企业充分利用现有产品或服务的潜力强化现有产品或服务竞争地位的战略密集型成长战略主要包括三种类型:市场渗透战略市场开发战略和产品开发战略什么是密集型成长战略一市场渗透策略:首先
第 PAGE 1页 共3页买新课X :本知识点·真题·精讲【知识点 14】基本战略的综合分析——战略钟【经典题解·单选题】从事苹果种植与销售的秋实于 2017年率先采取了一种新的经营方式在种植区内增设了园林景观运动场游戏场等到秋收季节顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果顾客采摘和购买的苹果达到一定数量可免费参加休闲娱乐活动这一经营方
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