大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 30_.docx

    第 PAGE 1页 共4页买新课:【知识点 4】密集型战略伊戈尔·安索夫 ( Ansoff) 1918-2002战略管理的鼻祖1. 研究企业密集型战略的基本框架是安索夫提出的 产品—市场战略组合 矩阵又称为 安索夫矩阵 考情分析密集型战略『产品—市场战略组合矩阵』『安索夫矩阵』三者同义2. 根据安索夫矩阵( 二维矩阵模型 )密集型战略包括四种产品与市场战略

  • 43_.doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?【知识点4】密集型战略1研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫提出的“产品市场战略组合”矩阵,又称为“安索夫矩阵”。2根据安索夫矩阵(二维矩阵模型),密集型战略包括四种产品与市场战略组合,即:可进一步细分为四种类型。一、市场渗透战略2

  • 030202 多元化_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 02 讲密集型战略多元化战略【2019 年·多选题】京川餐饮近期实行了新的经营方式顾客既可以按照提供的菜谱点餐 也可以自带菜谱和食材请的厨师加工烹饪还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作从而在享受美食的同时提高厨艺这些新的经营方式使该的顾客数量和营业收入均增长 20以上从密

  • 030202 多元化收缩_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X:第 02 讲密集型战略多元化战略收缩战略2.密集型战略基本框架:安索夫的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透——现有产品和现有市场核心手段:营销手段(2)市场开发——现有产品和 新市场 (其他区域市场消费者细分市场)市场

  • 05_知识点10-11:一体化.doc

    ?知识点10:一体化战略★★★考情分析1属于非常重要知识点(每年必考)2出题套路:(1)的一体化战略类型;(2)指出该种一体化战略的适用条件;(3)指出该种一体化战略的风险理论延伸:一体化的理论解释?经济学解释:一体化一方面降低交易成本,另一方面增加内部组织成本。当交易成本下降等于组织成本上升时,一体化停止。管理学解释:一体化在于提升协同度■纵向一体化(Vertical integrati

  • 30_采购.docx

    第 PAGE 1页 共2页四采购战略(★)采购定义指企业取得所用的材料资源(有形)和业务服务(无形)的过程货源策略l 单一货源策略 l 多货源策略l 由供应商负责交付一个完整的子部件采购战略中主要货源策略单一货源策略( 一夫一妻 )优点缺点l 采购方能与供应商建立较为 稳固的关系l 便于信息的 保密l 能产生 规模经济l 随着与供应商关系的加深采购方可能获得 高质量的货源l 若无其他供应商则

  • 浅析银行成长.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅析银行密集型成长战略一密集型成长战略的含义二银行为何要采用密集型成长战略三密集型成长战略的具体应用四银行营销战略的前景目 录密集型成长战略密集型成长战略也称为加强型成长战略是指企业充分利用现有产品或服务的潜力强化现有产品或服务竞争地位的战略密集型成长战略主要包括三种类型:市场渗透战略市场开发战略和产品开发战略什么是密集型成长战略一市场渗透策略:首先

  • 30_控制方法.docx

    第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)【考点六】战略控制方法(一)预算与预算控制(★★) 1. 预算的类型增量预算( Incremental budgeting)指新的预算使用 以前期间的预算或者以实际业绩 作为基础来编制在此基础上增加相应的内容零基预算( Zero-based budgeting)指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用零基预算开始于零基础需要

  • 30_市场营销(1).docx

    第 PAGE 8页 共8页(更多:)本节框架第三节 职能战略知识点——市场营销战略【市场营销战略】 市场营销战略是企业市场营销部门根据总体战略与业务单位战略规划 在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上确定目标市场选择相应市场营销策略组合并予以有效实施和控制的过程【确定目标市场——第一步:市场细分 1】细分标准(假设目标是个人消费者 2C)( 1)

  • 七章性成长.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专第七章密集性成长战略沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专企业战略级战略—成长战略密集性成长市场渗透市

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部