工作危害分析(JHA)记录表部门车间: 销售部 区域工艺过程:办公活动 序号工作任务工作步骤危害或潜在事件主要后果发生频率和现有安全控制措施LSR=L×S建议改进措施发生频率管理措施员工胜任程度设备设施状况安全设施1办公室办公使用电器使用不当引发触电人员伤亡从未发生有管理制度胜任完好触电保安器1552使用照明器材亮度不适合使人眼视力下降职业病从未发生有管理制度胜
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36客服:4008902220 销售部经理工作分析表表一:从事岗位名字销售部经理有无兼职无我的上级岗位名字副总我的部门名字销售部下级的岗位销售统计员、销售执行员岗位任职资格要求年龄:23-35岁性别:不限学历:大
销售部门经理的工作分析报告 目 录 第一章 l _第一章__确定职位 确定职位………………(3)第二章 l _第二章__制定工作分析方案 制定工作分析方案………(3-5)第三章 l _第三章__销售部总经理工作说明书 工作说明书和规范………(6-8)第四章 附件…………………………(9) l 一:工作分析访谈提纲 工
1怎样使顾客知道我们的店首先需要加强店外宣传的力度作好口碑金碑银碑不如老百姓的口碑(这是五步曲中最重要的一个环节好的开头等于成功的一半所以宣传到位了才可以顺利的进行剩下的四步)2怎样使顾客在我们的店前停留3秒钟虽然这是个很细微的环节但能做好这个步骤销售才有希望第一印象非常重要有好的印象才有好的销售要想把我们的店面推向顾客最重要的是我们店的门面所以橱窗的布置也是五步曲里不可缺少的重要环节要想让顾客在
销售部经理职位分析 岗位名称:营俏部经理直接上级:分管理副总经理下属岗位:储运科科长市场科科长售后服务科科长岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥指导协调监督少管理的权力并承担执行规程及工作指令的义务管理责任:对其分管的工作全面负责主要职责:1.在分管副总经理下负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准密切与生产人事
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 销售部经理职位分析 岗位名称:营俏部经理直接上级:分管理副总经理;下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行规程及工作指令的义务;管理责任:
#
#
工作危害分析(JHA)记录表区域: 油漆车间 评价人员: 审核人员: 日期:序号 工作步骤 危害或潜在事件 主要后果 现有控制措施LSR 改正控制措施1穿戴好劳保用品劳保用品不规范人身伤害机械伤害操作规程劳动保护管理规定2242操作前检查搅拌机分散片松动机械伤害按照操作规程2243搅拌机配料混合距离高
工作危害分析(JHA)记录表编号:Z001 作业活动:修理泵 分析人员: 日期: 序号工作步骤危害主要后果现有安全控制措施LS风险度(R)建议改进措施1切断物料来源 阀门未关严物料不能排完关好相关阀门1222打开排放阀无1113开导淋检查泵体是否排空压力高喷出溶液腐蚀伤人佩戴防护用具看压力表1224
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报