2012-05-30? ?隆元贵????点击:?19??????TCL“三○一三” 战略规划制定解读??? “从发展的角度来看,人最大的风险是你不知道不知道什么,企业最大的风险是你不知道你想成为什么,TCL发展到今天的规模,要求各级管理者要时刻具备危机意识,我们要重新梳理我们的战略,清晰定义我们的发展能力,要靠战略驱动来迎接TCL下一个30年的挑战!“??? 李东生(摘自《鹰的重
2001年3月联想使命和远景目标总体战略财务目标组织结构IT服务远景目标在10年内成为全球领先的高科技到2003年实现650亿人民币的销售额力求进入参与业务领域市场前3名联想未来三年总体战略—3方面7要点联想未来三年总体战略—3方面7要点中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一 一定要抓住机遇充分利用多年来对中国市场客户的深刻了解积蓄能量将中国市场做深做透把我们的长处发挥到极
国有旅游企业十三五战略规划制定要点十三五期间旅游业将面临发展的黄金时期旅游要善于把握机遇科学制定切合发展实际的十三五发展规划以便更好地指导今后的工作同时根据自己的能力积极推进转型升级加大品牌宣传和互联网的结合增强核心竞争力实现新的飞跃仁达方略为多家旅游十三五规划提供了深度支持和咨询对旅游行业有着深厚而又独到的观点认为旅游制定十三五规划主要可以从以下四个层面展开:首先全面回顾
浅论解读TCL体育营销战略摘要:本团队长期从事论文写作与论文发表服务擅长案例分析编程仿真图表绘制理论分析等专科本科论文300起详情加伍老师论文关键词:消费电子 体育营销 战略 论文在TCL的体育营销开展第14个年头2010年1月6日CCTv体育营销高峰论坛暨第五届体育营销经典案例颁奖盛典在北京梅地亚中心隆重举行来自全国各地的几十家企业代表及300多位特邀嘉宾参加了颁奖盛典知名家电厂商TCL
机密此报告仅供联想内部使用。未经联想企划部的书面许可,任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想有限三年规划致胜战略综述联想有限-----2001~2003财年2001年3月目录第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略1目录联想使命和远景目标总体战略财务目标组织结构第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略2联想总体
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2010战略规划—中层管理内部培训2010.5.15目 录第一章 战略管理导论第二章 外部环境分析第三章 内部环境分析第四章 战略目标的设定第五章 战略目 录第六章 竞争战略选择第七章 合作战略选择第八章 职能战略 第九章 战略实施 第十章 战略控制第一章 战略管理导论第一节 企业战略内涵第二节 企业战略管理特征及其过程第三节 战略管理过程第四节 战略管理的产生与发展第一节
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1集團战略规划建议草案人力资源组二○○八年六月二日2集團战略规划建议草案一人力资源组二○○八年六月二日3期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致通过HR领域的重点工作协助企业总体战略的实现为推进化管理提供HR角度的科学思路和可行方案人力资源规划将是:中期的(3年) 确定HR重点问题设定处理问题的模
2011-2013年战略规划报告(提交稿)编制单位:上海企业管理有限编制日期:二〇一一年二月 : 调研报告上海攀成德企业管理顾问有限2009年8月第 PAGE 2页中国水电基础设施项目管控管理咨询项目目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc287368206 1.2011-2013年总体战略规划 PAGEREF _Toc287368206 h 1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天山实业成本控制部 发展战略规划 (2010-2012年)天山实业成本控制部编制 2010年6月30日目录一引言二成本控制部职能发挥现状评估与分析三成本控制部职能提升创新管理的三年战略目标四
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