大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • )-.ppt

    文件传达: 内部或外部下达或者抄送的文件内容书面布置或传递重要信息 向上请示:向职位直接上司进行请示同时提出几个方案供上司圈定执行 形成模板: 总结提炼成功经验案例形成解构模板引领管理上台阶

  • 面对资方态度冷漠()-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 管理实战专题讲座之四 如何面对资方态度冷漠 田 军 2010年12月产生原因之一 工作不满 工作不满:资方对劳方近期工作不满意包括工作态度工作

  • 面对资方态度冷漠()-.ppt

    产生原因之二 个人成见主要表现之四 活动少主要对策之五 提出休假

  • 把握家族裙带式企业精髓()-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 管理实战专题讲座之三如何把握家族裙带式 企业的管理精髓 田 军 2010年11月家族裙带式企业优势信任度高:成员之间相处时间较长彼此了解信任度高消息传播快:在企业中发生的各种事情信息速度传播快范

  • 做好员(刘珈宇).ppt

    #

  • 做好员(刘珈宇).ppt

    #

  • 绩效落地(郭旭.ppt

    找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台西安理工大学MBA中国管理研究院绩效管理所所长中国实战型人力资源执行力专家慧天下顾问项目中心总经理主导过多个行业近百家成长型企业的人力资源咨询项目曾经辅导的企业有:中国平安佳兆业地产2011深圳第26届世界大运会厦门东南融通中航地产佑申电子良田科技天乾重工川龙纺织红叶硅胶华安普电力庆泉工艺……实战案例分享4绩效认识三大误区企业发展阶段 1案例:

  • 协调和沟通难点问题(.ppt

    管理实战专题讲座之八 工作协调和沟通的难点问题田军2010年12月六个难点类型之一 铁桶型铁桶型现象:工作联络协调渗透不进去,如铁桶一般。对策:找被协调最高直接沟通,若不成讲明厉害,向自己主管汇报。六个难点类型之三 扯皮型扯皮型现象:工作协调反复扯皮,影响工作进度。对策:先探讨并强调协调职能的权威性,最后用行政或经济手段进行惩戒。 六个难点类型之四 冷漠型冷漠型现象:协调人员遇到对方冰冷

  • 建立内部体系(王兵).ppt

    被否定内部讲师需求成因企业生存的核心竞争力管理者良师架构明情境佳善体悟知识足理性:架构强内容足好说理缺情境感性:热情好气氛佳分享例缺架构选训检核企业讲师效能检核(不全)

  • 第37____团队冲.doc

    第37讲 如何处理团队冲突?【本讲重点】 对五种处理方式的分析不同情况下采用的处理方式?【自检】在实践中你认为哪一种解决冲突的方式效果最好 _______________________________________________________________________________________________________________________________

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部