年 月门卫绩效考核表序号考核项目考核内容及标准考核分扣分原因1工作纪律25分上班迟到早退一次扣5分上班不穿工装一次扣5分上班期间打瞌睡闲聊做与工作无关的事一次扣5分擅自离岗酒后上岗一次扣15分不节约用水用电一次扣5分2安全保卫50分随意将外来人员(含离职人员)和外来车辆放入厂内的一次扣5分员工上班时间外出未凭《请假单》或《公出单》放行的一次扣5分车辆外出未凭《出车单》放行的一次扣5分
月度绩效考核表部门: ?????????? ?????????????????? ?: ????????????????????????????????????????????????2015年 6月序号月工作事项成果备注12345678910本月总结下月主要事项考核项目考 核 内 容标准分值自评主管评分工 作态 度把工作放在第一位努力工作 对工作表现出积极
江苏融侨置业有限绩效考核制度jxkh-005 部门月度绩效考核表根据各部门 年月的“工作进度”、“工作质量”、“跨部门配合”和“部门管理”的情况进行了考察与评估,依照《绩效考核与管理办法》对各部门进行了绩效考核,考核结果如下:部门月度考核等级月度绩效奖金系数行政人事部财务管理部项目开发部市场营销部设计管理部工程管理部总经理签字:
2012年2月份工作业绩考核表部门: 行政 : 黄蕙 填表日期: 2012..03.06 主要工作内容(70分)工作目标分值评估标准(评估结果在表格中打)自评上级复评人力资源复核很好完成完成基本完成未完成得分≥9076≤得分<9060≤得分<75得分<60会议的通知和准备工作完成会议纪
部门工程部岗位员履行岗位职责与工作任务完成情况(80分)序号KPI指标指标说明分值个人评分 上级评分1收集、整理的及时性现场情况、材料情况、收集及时、准确2020 2协助技术员测量放线的准确性协助技术员、施工员放线、测量积极、准确2020 3CAD制图协助技术人员、施工员绘制竣工图及时、准确1010 4工程文件的立卷及时按规定保存文件及分类整理、成案立卷1010 5工程文件的归档及
2011年客服部门绩效考核表指标及任务分数比值评定标准及计算公式分数描述完成情况考核得分日常纪律5全勤满分扣分按照迟到旷工次数扣除不设上限迟到早退每次扣2分旷工每次扣5分工作态度10网络与客户交流 态度亲切和蔼 耐心真诚 不可与客户发生冲突及对立状况咨询中回答不够耐心一次2分 与客户发生冲突一次扣除5分咨询转化率10订单咨询总数100当月考核<均值扣2分平均响应时间10客户第一问至客服响
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万科绩效指标项目拓展部:关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标:发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理:为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,业务管理:1、 对设计
门店保安考核评分表(月度)考核期间:年月岗位门店保安任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品管理30%对物品进出及车辆进出进行登记(登记准确性100%);对进出车辆和停放车辆按规定严格管理(无纠纷、事故发生) 完全符合30分;月度检查问题2次以内,无事件发生15分;月度检查问题2次以上,或出现纠纷、事故0分
月份员工绩效考核表 填表日期: 年 月 日被考核人: 岗位名称: 所属部门: 考评人(部门负责人): 考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源
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