2009年市为民办实事项目绩效考核申请表单位名称:市城管办 申请日期:2009年12月15日实事项目名 称7完成230个老旧庭院80条背街小巷改善实施时间2009年1月——12月实事项目工作任务完成230个庭院1000幢房屋的改善加强对改善工程的质量和施工管理实事项目组织管理情 况按照块抓条保重心下移的原则市庭院改善小组负责总体协调质量安全监管成效考核区级改
无锡市锡山区人民2007年为民办实事项目完成情况和2008年为民办实事项目安排无锡市锡山区人民一2007年为民办实事项目完成情况2007年区坚持以党的十六大十七大精神和三个代表重要思想为指导认真贯彻落实科学发展观按照构建和谐社会的要求从实现全区人民群众的根本利益出发认真履行为民办实事职能承诺为全区人民办好7件实事项目涉及社会保障和就业富民医疗惠民等多个方面这些项目的建设对进一步提升
2018年为民办实事和重要民生项目任务分解表序号项目领域2018年实施内容牵头牵头部门实施主体和协同部门1(一)交通畅通建设工程完成盐通铁路征地报批搬迁配合开展北沿江铁路宁通高速改造通扬线河道改造如皋南站张皋过江通道等工程前期工作完成市区快速路网一期预可研工可黄文斌万维庆交通局规划局国土局白蒲镇下原镇九华镇城北街道丁堰镇如皋港区城南街道如城街道2推进通皋大道建设完成如皋段总投资的45
广场项目部(暂行)绩效考核办法为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法一考核的定义目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工2. 考核是绩效管理的重要内容考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表
广场项目部(暂行)绩效考核办法为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法一考核的定义目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工2. 考核是绩效管理的重要内容考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表
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产品实施项目绩效考核办法产品实施项目绩效考核办法1. 考核依据(1)产品实施项目绩效考核依据包括项目进度控制情况和项目质量完成情况两项??? (2)项目实施工期由项目负责人和部门经理根据项目需求分析报告共同确定(3)项目质量完成情况由客户满意度调查评分和项目组长(部门经理)综合评分两部分组成2. 奖惩办法(1)项目奖按照项目组成员在项目中需要投入的总工期(以工作日为单位)进行计算(2)每满2
行政人事绩效考核表( 年 季度)所属部门: : 填表日期: 年 月 日序号维度权重评价标准(关键评价点)实际完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘101)招聘渠道选择与评估2)招聘信息的及时发布3)简历筛选处理与跟进状况4)人员及时到位率5)招聘入职流程操作规范性2员工培训101)员工培训组织情况2)培训满意度3员工绩效
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