大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    装订线内不要答题装订线外不要写工作单位违者试卷作0分处理学 号座 位 号考 籍 号姓 名工作单位没有工作单位的写家庭住址 生产与运作管理 试 题 ( 专业(类) 日 午考)考试时间: 90 分钟题 号一二三四五六合 分合分人合分人复查人应得分100实得分评卷复查人评卷总复查人一名词解释(每题6分共30分)1制造性运营:?2学习曲线:3节拍:?4

  • .doc

    装订线内不要答题装订线外不要写工作单位违者试卷作0分处理学 号座 位 号考 籍 号姓 名工作单位没有工作单位的写家庭住址 生产与运作管理 试 题 ( 专业(类) 日 午考)考试时间: 90 分钟题 号一二三四五六合 分合分人合分人复查人应得分100实得分评卷复查人评卷总复查人一名词解释(每题6分共30分)1制造性运营:?2学习曲线:3节拍:?4

  • .doc

    生产与运作管理试题及答案一 单选题1.提出消除一切浪费的是( C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP2.在结构调整中( A ) 是最基本的A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3. ( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4.( C )生产类型的特点是品种少产品高A单件小批

  • .doc

    生产运作管理试题A卷一 名词解释(15分)1.订单赢得要素2.服务性运营3.学习效应4.批量5.工作设计二 判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种小批量生产方式提高产品质量的一种生产模式2 JIT 生产方式的基本思想为旨在需要的时候按需要的量生产所需的产品3 实施JIT生产的具体方法有适时适量生产弹性作业人数生产同步化4 在适时适量生产中强调生产的同步化生产的均衡化以及缩短作业更换时间

  • .doc

    #

  • .doc

    第一章二叙述生产运作管理的内容与目标生产运作管理的内容  广义生产运作管理的内容可分为 HYPERLINK t _blank 生产运作系统的定位管理设计管理和运行管理三大部分   1生产运作系统战略决策   生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制从总的原则方面解决生产什么生产多少和如何生产

  • 2套.doc

    生产与运作管理试题1一单项选择题(每题1分共15分)1.生产与运作管理的研究对象是( ) a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求 c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统 2.生产运作活动的主体是( )a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的

  • .doc

    #

  • .doc

    生产运作管理试题答案一 名词解释(15分)1.订单赢得要素:企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素2.服务性运营:不制造有形产品的运营活动3.学习效应:当一个人或一个组织重复地做某一产品时做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少然后才趋于稳定的现象4.批量:消耗一次准备结束时间所生产提供的相同产品服务的数量5.工作设计:是要决定一项工作任务如何完成要决定如何将生产任务或业务

  • 卷和.doc

    承诺:我将严格遵守考场纪律知道考试违纪作弊的严重性还知道请他人代考或代他人考者将被开除学籍和因作弊受到记过及以上处分将不授予学士学位愿承担由此引起的一切后果专业 班级 学生签名: 华东交通大学2011—2012学年第二学期考试卷                    试卷编号: 

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部