大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • zxs040315.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级朔黄铁路-人力资源规划-20042工作进度说明管理流程再造阶段工作已经征求所有部门意见并就相关问题与各位主管副总经理进行了沟通确认等待薛总的最后意见工作分析阶段工作组织进行了一次工作分析培训整理或撰写了312份岗位说明书涵盖所有部门直属单位和分机关和工队技术主管以上人员并与各部门主管副总经理进行了沟通反馈完成了

  • 旧机动车.doc

    朔黄铁路旧机动车公开竞价销售文件朔黄网售[2009] 01号朔黄铁路发展有限责任2009年5月 一标的物与数量本次网上销售利用中国铁路采购网交易平台(:)公开竞价销售旧机动车33辆每辆为一包(详见《2009年朔黄铁路旧机动车竞价销售分包表》) 二竞标注意事项1参加网上竞价条件(1)提供个人(单位)证照原件及复印件(2)缴纳足额竞买保证金2竞价人应配备微机一台并保证和因特网互联畅通

  • 书.doc

    人力资源规划书第一部分组织结构设置第二部分部门与岗位设计及人员编制拟订(一)人员编制:(二)岗位职责:(三) 招聘岗位及条件说明:(四)招聘成员(五) 招聘信息发布渠道(六)招聘工作流程安排(七)费用预算(八)招聘时间安排一组织结构设置根据现有业务和组织结构未来的发展方向对组织结构进行重新架构具体如下:股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二

  • 2012方案.ppt

    人力资源困境对在成长和发展进一步构造的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高此报告为项目第二阶段成果主题是在对人力资源状况进行诊断的基础上提出人力资源规划这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想根据上述的理论框架有效的人力资源规划依赖于以下几个因素:战略发展方向:已经明确了未来的发展方向既以房地产行业为主业构造在主价值链条的核心竞

  • 建议.doc

    #

  • 合同工招聘录用管理定.doc

    朔黄铁路合同工招聘录用管理规定一目的为了规范向社会聘用劳动合同制员工的招聘管理工作保证聘用质量和效率提高聘用工作的有序性和制度化特制定本管理办法二适用范围适用于总及分向社会招聘劳动合同工三聘用原则公平竞争择优录用即考虑现实发展又考虑长远需要 为保证招聘人员质量依照岗位说明书作为面试录用的主要考核标准且实行至少两级面试的基本原则 为保证组织有序高效的发展严格执行编制控制 任人唯能广泛吸引

  • 发展[1].doc

    2012年人力资源发展规划为进一步落实行政规划实现企业做强做大更好的完成承接的大中型工程项目的施工做好人才储备实施人才战略全面提高企业的竞争力为此特制定此规划现有人力资源的现状:目前在册职工30人其中管理人员12名人员状况表未来三年的预测:为实现向二级计算机系统集成资质迈进的目标保证必要的人力资源我们对中级以上专业技术干部进行分析现有中级职称的项目经理4名未来补充3名现状

  • 某大型.doc

    #

  • 模板.doc

    #

  • 中长期.doc

    中长期人力资源规划一的战略目标及人力资源定位xxxx有限(以下简称xx)经营目标是到2008年年产量达到3万吨实现销售收入亿元人均工资在1500—1800元员工总数达500人为实现的战略目标的人力资源战定位为:培养与引进人才双管齐下为发展合理配置人力资源加强人才的培训与开发为企业发展提供人才保障完善绩效考核体系推进绩效考核工作建全高效的激励机制建立与企业发展阶段相适应的薪酬

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部