专题二战略选择简答题1某民营企业长期从事房地产业务,但随着市场竞争日趋激烈,发展前景不容乐观,管理层打算逐步退出房地产行业,并对今后的长远发展进行战略性决策。然而内部意见不统一。一方认为现在每年建材采购方面的费用太大,应果断进入建材行业以控制成本;另一方认为建材市场竞争也很激烈,而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园,对工业厂房和专业物业管理需求很大,应该发挥在民
专题一 战略分析简答题1乳品行业的生产集中度在不断提高,进入了加速发展的轨道。一批产、供、销一体化的新型乳品企业应运而生。主要有上海光明乳业股份有限、内蒙古伊利实业股份有限、内蒙古蒙牛乳业股份有限、北京三元食品有限、黑龙江完达山乳业股份有限、青岛圣元乳业有限等。乳制品消费存在地区差异性,容易引起企业对市场的激烈争夺。过去由于乳品特别是液态奶本身需要保鲜的特点,因此这
专题三战略实施简答题1甲企业的组织结构如下图所示:要求:(1)简述甲企业采用的组织结构。(2)简述甲企业采用组织结构的优缺点。2《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果,柯达位居首位,并称没有人对这一排位感到吃惊,因为这家企业长期发展战略很差劲,“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影,也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术
综合阶段(2016) 战略与风险管理 专题二 战略选择 一 、简答题1天幕是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市。该规模较大,单位生产成本较同类企业低65%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平,决定改变竞争战略。大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效
综合阶段(2016) 战略与风险管理 专题二 战略选择 一 、简答题1天幕是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市。该规模较大,单位生产成本较同类企业低65%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平,决定改变竞争战略。大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效
综合阶段(2016) 战略与风险管理 专题二 战略选择 一 、简答题1天幕是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市。该规模较大,单位生产成本较同类企业低65%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平,决定改变竞争战略。大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效
综合阶段(2016) 战略与风险管理 专题二 战略选择 一 、简答题1天幕是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市。该规模较大,单位生产成本较同类企业低65%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平,决定改变竞争战略。大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效
?专题三·战略选择?二、收缩战略★★1战略实施原因主动原因①大企业战略重组的需要②小企业的短期行为被动原因①外部原因(经济形势、产业周期、技术/政策/社会价值观/时尚变化、市场饱和、竞争行为等导致外部环境危机)②内部原因(企业/某项业务失去竞争优势,企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等导致经营困境)2战略方式紧缩与集中战略①机制变革(包括管理、激励和约束机制的调整和改善)②
?《专题三·战略选择》?考点精讲和要点提示五、职能战略1市场营销战略(确定目标市场?设计市场营销组合)1)确定目标市场(市场细分?目标市场选择?市场定位)A市场细分消费者市场细分依据①地理细分:城市农村、地形气候、交通运输等②人口细分:年龄、性别、收入、职业、教育水平、宗教等③心理细分:消费者的生活方式、个性等心理变量④行为细分:消费者购买或使用某种产品的时机、消费者对某种产品的使用率、消费
?专题三·战略选择考点精讲和要点提示??一、发展战略★★★2密集型战略(安索夫矩阵)21市场渗透战略矩阵位置现有市场+现有产品实施原因①扩大市场份额(在成长市场运用市场营销组合手段)②深耕小众市场(适用于相对竞争对手规模较小的企业)③保持市场份额(衰退市场)适用条件①整个市场正在增长②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域③其他企业离开市场④企业拥有强大市场地位,并能利用经验能力
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