大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -----2004(1).doc

    深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标员工: 张林 所在部门:品管部直接上级: 执行总经理 绩效期限:2004年4月1日12月31日 员工签字: 直接上级签字: 部门确认: 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份,签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计

  • --(1).doc

    九星个人绩效目標计划员工:_____________________主管:_____________________部门:_____________________绩效期限:___________________员工对认同的绩效计划签名:_________________________主管对认同的绩效计划签名:_________________________员工意见:(上述签名意味着您和您

  • --财务(1).doc

    深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标员工:庄浩然所在部门:财务部直接上级: 财务总监 绩效期限:2004年1月1日12月31日 员工签字: 直接上级签字: 部门确认: 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份,签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表

  • ---生产(1).doc

    深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标员工: 王宗宇 所在部门: 生产部 直接上级:生产总监绩效期限:2004年1月1日---12月31日 员工签字: 直接上级签字: 部门确认: 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份,签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效

  • ---供应(1).doc

    深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标员工: 唐箭林 所在部门: 供应部 直接上级:生产总监绩效期限:2004年1月1日---12月31日 员工签字: 直接上级签字: 部门确认: 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份,签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效

  • --新技术研发(1).doc

    绩效目標计划表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。:汪健入职时间:2003年1月审核人:职位:主任部门:新技术研发中心审核期:目標:部門目标:成本控制优质客户保留率开发新客户新技术研发项目的数量新技术应用比例、推广效率预算达标配合营业、市场部门向客户推荐新技术個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末)行動方案预

  • 考核.doc

    品质部绩效考核表(班长) 考核人员:李雄伟 考核月份:2011年2月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件巡检出货报表的确认失误率为零0次201次以首件的确认失误异常与客诉确认归属责任为确认首件漏失失误依基准目标为标准一次扣出二分若本月无首件判定失误

  • 考核_认证.docx

    认证管理部部长考核评分表(月度)考核期间:年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1修订迎检工艺流程相关文本30%修订迎检工艺流程中的批量部分,保证与生产记录一致符合度100%,30分符合度90%以上,15分符合度低于90%,0分2迎检工作20%配合迎检工作,迅速反应,通过检查通过检查,2

  • 质量考核.doc

    考核部门:质量部 : 职位:质量部长 考核期间: 年 月绩效考评(权重100)No.指标名称A月度目标B权重CD计算公式得分1质量管理体系的有效性3次扣分客户来我们验厂流程与品质控制点都有控制客户投诉率扣2分次2体系有效运行的检验外审3点内审各部门3点扣分体系外审与内审通过率实际审核完总数扣3分次3质量反馈处理的有效性9550本

  • 销售考核.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 销售部部长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月x万达成销售额40分达成90%以上30分达成85%

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部