#
#
生产现场管理的现状及改善 在社会逐步进入信息时代知识经济和现代化管理成为发展主流的今天企业之间的竞争变得异常激烈市场经济日益发展市场竞争日趋激烈产品和服务的质量生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素:一个是市场产品一个是管理质优价廉的产品是在现场(设计现场生产现场销售现场)形成和实现的这
生产管理与现场改善讲师:夏祯2002年9月目 录一现场管理者的角色和作用二指导与评估下属三如何改善员工的工作习惯 四如何降低成本消除浪费五动作经济原则六目视管理七精益生产方式八问题的解决方法附1感受世界一流附2戴明的质量管理法 一现场管理者的角色和作用现场管理者:负有分配和动员成员去工作的责任担负工作现场的故障的解除责任是管理工作现场的责任者1.关于现场管理者的立场作用的误解①现场管理
生产现场管理与改善培训课件Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords现场管理的核心:安全质量成本交货周期现场管理的途径:人机料法环现场管理的方法:目标管理现场管理的永
生产现场管理与改善实战训练---赢在生产现场【课程背景】发现生产现场存在以下问题急需进行现场改善生产效率低成本高品质不稳交期不准急需改善想推行精益生产但听说成功的案例很少不知如何办想改善不知从何入手以前学的理论性太强到操作层面上就不行了不知道如何制定完善的改善方案以及如何推行改善生产线员工不稳定抱怨多辞工率高管理人员压力大工作主动性差或者生产线员工达不到现在的要求不知道如何让
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??生产现场管理与改善1. 现场管理者作用1员工眼里的现场面貌每日期待着上班发展献出一份力量开心的充满动力的我尊重前辈 . 我们组织充满着人情有自豪干的单位信赖与有趣的现场像家庭一样的气氛2现场管理者的任务生产现场业绩左右的重要位置通过作业者执行业务管理10名就能完成10人业务如果作业者不按照指
#
生产现场改善【课程背景】 维持和改善是生产管理的两个重要主要组成部分维持是让生产任何时候都保证在规格内保证生产处于安定的状态而改善是弥补维持阶段产生的不足是提高效率保证生产魅力品质的重要手段在里任何岗位都埋藏大量优良的改善的种子岗位是座宝山但这座宝山很多只是远观而找不到开采利用的办法世界优秀克敌致胜的法宝:改善提案制度本课介绍各种改善技法结合大量案例为你的业绩改善提供源动
生产现场管理与改善方法实务培训主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元人(含培训费费午餐培训证书等)培训目标:·转变观念树立明确的现场管理人员职业化意识·清晰准确的理解现场改善的理念和方法·掌握现场品质管理与标准化·掌握推行现场5S的关键点·掌握现场浪费和IE改善的方法·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报