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2252023 决 策★★三管理的性质五各级管理人员的工作内容(三)基层管理人员 1制定详细的短期经营计划 2 考察下级的工作业绩 3 管理和监督日常经营运作 4 制定详细的任务分配计划 5 与操作员工保持密切联系和接触高层管理者讨论题
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式学术背景2001年毕业于南开大学商学院获管理学博士博士论文题目为机构投资者的股票投资战略研究2006年1月-12月于英国University of Bath进行访问合作研究研究方向为行为金融理论在风险投资领域的应用以及创业教育项目的拓展.研究领域主要研究方向为创业管理风险投资和技术创新在国内外学术期刊上发表学术论文近30篇作
Chapter1Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1-现代企业管理课件管理与企业管理2006年1月版第1章 管理与企业管理现代企业管理——理念方法技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件(20
1为什么要学管理 20233132.管理者的工作(1)人际关系协调的角色 管理者人际关系方面的角色表现在对外和对内两个方面 (2)信息收集与传播的角色 管理者需要通过信息开展工作他同时兼任信息的收集者和传播者的角色 (3)制定各种决策的角色 决策是管理者极其重要的角色 案例14202331320233132326影响管理幅度的因素主要有: ①管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 现代企业管理概论第一节 现代企业及管理 第二节 现代企业管理原理及方法第三节 现代企业组织管理第四节 工业企业管理的发展过程 第五节 企业管理的现代化 第一节 现代企业及管理主要了解什么是企业企业的本质是什么企业的类型有哪些企业管理的概
管理的概念 人际技能 (二)管理过程 一现代企业的含义与特征3管理科学 五企业 传统经验管理阶段 [补充阅读] 企业管理理论的实践——如何提升力
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现代经济管理基础(第三部分:现代企业管理) 周 青 博士副教授兵者国之大事死生之地存亡之道不可不察也《孙子兵法》安索夫1976年《从战略规划到战略管理》首先提出企业经营战略一词安索夫:战略是一套指导企业行为的决策准则贯穿企业活动与产品市场之间的连线 安德鲁斯战略目标实现手段是决策模式斯坦纳1982《企业政策与战略》:企业战略管理是确定企业使命根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标保证目标
第一篇 总论第一篇 讨论题 中层管理者 控制 管理的基本原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理对一切管理活动具有普遍指导意义(一)为什么要研究管理的基本原理1有助于提高管理工作的科学性避免盲目性 实践反复证明凡是遵循这些原理的管理都是成功的管理反之都有失败的记录2有助于更快的掌握管理的基本规律更快的形成自己的管理哲学3有助于快速找到解决管理问题的
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