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―――没有执行力哪有竞争力―――NO EXECUTIVENOPETITIVE ADVANTAGES寻找管理的最大黑洞为什么战略不错思路不错做起来就错了说得对却做不对策略雷同绩效大不相同为什么企业宏伟的蓝图在执行中显得如此的苍白总是议而不决决而不行行而无果呢为什么企业拥有庞大的队伍在执行中显得如此无助经理人变成了思想家业绩却无提升为什么许多看起来必胜无疑的决定却因执行不力而付之东流再好
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战积累了丰富的管理实战经验同时本着术有专攻的学习态度一直在企业管理领域不断学习实践与总结并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的道术器更是积极地以学员为主体以培训效果作为最高价值地引导与启发学员凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然神华陕西国华锦界能源有限责任团队的执行力不足团体士气不够而且协作不足对自己的职责不清楚
上海安能物流有限人力资源管理中心—绩效管理部 ANE-员工绩效反馈面谈表第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1页员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期:2016610 直属:孙鹏员工工号016476员工蒋国华入职日期2015-07-20部门操作部上级部门岗位操作组长第一部分绩效沟通本月绩效为C主要问题出现在漏扫夹带6月分努力争
时间时间与管理课程时间:(2天)课程大纲:时间管理的知识与策略树立正确的时间观念找出时间的控制者克服拖延习惯的技巧谋杀时间的凶手时间的四个象限如何系统评估自己的时间管理状况经理们时间管理的特点不分事情的主次与轻重缓急不会说不事必躬亲被动应付无法排除干扰不会应用零散时间会议多且缺少计划和目的时间管理的障碍:我的时间安排得挺好我是个有序的人时间管理有什么用计划赶不上变化时间掌握在别人手中时间管理麻烦时
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式Page ? 蒋红增新浪微博:华图蒋红增一A命题新变化二备考范围与命题重点三备考真题汇编四备考热点解析一A命题新变化司法行政执法法制工作社会公共管理中的法律服务工作二备考范围与命题重点1.法治:法治人物法治调查法治专题2.行政:行政执法责任追究法制工作3.立法:立法动态立法解读代表之声4.反腐:最新通报反腐案例廉政动态5.法界:
标题:醉美月亮河广告语:神鼓之家月亮河贵州六盘水六枝特区郎岱龙山月亮河 少数民族文化圣地天下第一大神鼓坐落于此哺育和带来了当地的风土民情创造了(醉美月亮河)之城布依族民俗风情布依族的文学艺术丰富多采民间广泛流传的神话故事童话寓言谚语诗歌等口头文学传述着古老的民族历史歌颂着劳动人民的勤劳勇敢 布依族善歌舞在社交场合和青年男女谈情说爱时常常用歌表达自己的感情久负盛名的布依族蜡染品及凉席斗笠等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201258??蒋小华老师中国战略执行第一人战略与执行研究院院长浙江大学清华大学交通大学北京大学EMBA班特聘讲师国内多地机关事业单位特聘讲师阿里巴巴特聘高级讲师国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获中国管理咨询行业十佳杰出人物2009年荣获全球500强华人讲师被业届誉为最佳执行教练出版著作:《为结果而
工作重在到位主讲:蒋小华课程说明:对于一个企业来说最损害业绩的病症就是员工工作打折扣的行为《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开一针见血地指出了工作不到位工作打折扣的现象产生的根本原因并用大量鲜活的现实的案例和操作工具提升员工把工作做到位的能力《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点更有大量具体的操作方法方法简单易操作一学就会一用就有效课程收益用鲜活
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