相关文档

• 3工程项目集成管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目整体管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理DNA

• 3工程项目集成管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目整体管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理DNA

• 3工程项目集成管理.ppt

  项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理（PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目整体管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理DNA 排序仪研发项目案例Nick首席软件开发员为什么？？？？背景DNA排序仪项目包括为用于组合人类基因组的一个

• 系统集成项目管理工程师_项目成本管理闫波.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师成本管理项目管理本章要点9.1 成本管理的意义与范畴9.2 制定项目成本管理计划9.2 成本估算9.3 成本预算9.4 成本控制成本项目活动或其他组成部分的货币价值或价格包括为实施完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值项目成本：项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本项目成本管理在项目实施过程中

• 系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级17项目范围管理2本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制37.1 产品范围和项目范围项目范围管理定义：定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用：确

• 系统集成项目管理工程师_6_项目整体管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级16项目整体管理26.1 项目整体管理的主要活动和流程整体管理的含义项目管理中综合性和全局性的管理工作包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作 整体管理的作用标识定义结合统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动36.1 项目整体管理的含义作用和过程整

• 系统集成项目管理工程师_14_项目采购管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 14 项目采购管理本 节 内 容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及收尾14.1采购管理的相关概念和主要过程采购是从项目团队外部获得产品服务或成果的完整的购买过程IT项目

• 系统集成项目管理工程师_19_项目收尾管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级119 项目收尾管理2本 节 内 容19.1 项目收尾的内容管理收尾(行政收尾) －－项目验收 －－项目总结 －－项目评估审计合同收尾19.2 对信息系统后续工作的支持19.3 项目组人员转移19.1 项目收尾的内容管理收尾(行

• 系统集成项目管理工程师_6_项目整体管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级16项目整体管理26.1 项目整体管理的主要活动和流程整体管理的含义项目管理中综合性和全局性的管理工作包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作 整体管理的作用标识定义结合统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动36.1 项目整体管理的含义作用和过程整

• 系统集成项目管理工程师-14-项目采购管理.ppt

  14、项目采购管理本 节 内 容141采购管理的相关概念和主要过程142编制采购计划143编制询价计划144询价145招标146合同管理及收尾141采购管理的相关概念和主要过程采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类采购必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。采购中的角色买方－－甲方、委托人、采购商、被提