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关于战略绩效管理的一点思考谢东境战略绩效管理是一个发展战略实施的重要环节也是发展战略不可或缺的重要部分因为战略绩效管理是一个战略管理体系的重要内容是评估战略实施成效良否的阶段性诊断是未来战略继续推进以及相关调整方案出台的重要依据所以企业对战略绩效管理工作的重视程度不应亚于战略的实施战略绩效管理的基础——战略规划目标分解战略绩效评价的源于战略规划的目标分解也就是说战略规划的目标分解既是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中铁轨道系统人力资源提升系列项目之二:基于KPI的战略绩效管理项目参考报告中铁轨道系统人力资源部2008年11月声 明1本报告仅作为参考建议不作为任何项目策划执行方针性文件编制更非项目任务书或项目计划2本报告采用KPI工具为主要分析
一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果个人绩效:个人所表现出的能够被评价的与组织及群体目标相关的工作行为及其结果多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面即有效性效率性和变革性对于员工个人绩效在对其进行评价时通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度对于工作结果可以通过对工作完成的数量质量效率以及成本等指标进行评价影响绩效的四个主要因素
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelClick to edit Master title style建设战略导向的整合绩效管理体系潘青松Tel:13811332285Mail:panqingsong123yahoo讲师介绍潘青松男32岁工商管理硕士北京九略企业管理咨询有限合伙人高级咨
《战略管理》模拟试卷一单选题(20分)1对企业进行宏观环境分析 ( )不是其要考虑的因素 A.社会和文化因素 B.技术因素 C.行业因素 D.经济因素2随着我国人民实现小康水平和走向富裕消费者对自身权益更加看重对电信服务质量提出更高的要求这属于下列哪种影响因素( ) A.政治和法律因素 B.经济环境因素 C.社会和文化因素 D.技术环境因素3某企业要对其外部环境进行分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级--单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性绩效管理工具主要内容目标管理标杆管理关键绩效指标平衡计分卡非系统绩效考核技术存在的问题一般来说是针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标与企业经营绩效战略实现联系不大 对于工作任务不确定对企业关键的岗位来说可能存在问题战略性绩效管理技术必要性关键岗位与企业发展企业战略实现是紧密相连的这需要在绩效考核中体现任务的不确
战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1结果观点2行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1绩效标准2关键绩效指标三 绩效管理的概念第二节 影响员工绩效的因素一 个人因素(一)能力因素(二)性格因素(三)态度因素二 组织因素(一)群体压力因素(二)激励因素(三)绩效考评因素(四)组织文化因素三 工作因素(一)任
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