终端店铺订货结构浅析 ????随着市场不断快速发展服装行业也在悄然发生着一系列的变化品牌运营渠道拓展终端维护人店所有的形式内容都成为所有服装经销商的热点焦点 ?? 一些服装企业原从事批发生意但随着经营规模的扩大或是迫于品牌的压力开始建立自己的直营店铺体系但苦于原来没有从事过直营导致颇多问题出现.发现问题最多的还是货品的配置问题典型问题就是开设直营店铺那么这个店铺无论处在什么位置什么地
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天猫旗舰店铺组织结构一.人员配置1.组织架构天猫店长客 服 专 员财务专员 网 店 美 工网 店 编 辑美工设计 美工设计 美工设计
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补货指引补货即需求之货品的补充看似简单熟不知其中大有学问完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量令货品的出入得以平衡而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理补货:一般会把货品分为两类主销与平销两种而补货也要分开方法 主销货品的补货:参照本店销售排名前20名全国销售前10名且销售趋势平稳的货品预估每天销售周转天数铺场数量-现库存-途中货 A B C
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服装专卖店订货数据分析1服装专卖订货信息表序号店名订购时间编号数量1北京XX店2012228 10:20XXXXXX2上海XX店2012228 11:20XXXXXX3哈尔滨XX店2012228 11:30XXXXXX……服装专卖订货数据元素的逻辑关系为线性结构数据元素之间关系的特点:有且仅有一个开始结点和一个终端结点并且所有结点都做多只有一个直接前趋和一个直接后继2服装专卖店管理结构数据分析
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