战略规划部岗位设置图编 制李应循审 核批 准生效日期部长项目申报室主任战略规划室主任项目申报主管战略规划主管项目申报专员政务管理员附件2:战略规划编制预算编 制李应循审 核批 准生效日期序号部门岗位名称2017定编年初在岗增减净增减人数月度分解(人员减少加“-”号)123456789101112
定岗定编表序号部门岗位定编人数现有人数缺编人数备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 计000 :
定岗定编一定岗定编总则:为了有效控制人员总量科学的核定各子企业及各部门岗位人员编制标准从而有效的挖掘员工的工作潜力提高用人效率降低人工成本特制定定岗定编制度定岗确定各部门的岗位设置定编确定了人员的编制即定员定岗定编的标准与的经营状况发展相联系各子企业及各部门的编制总量由人工成本进行控制定岗定编的标准根据经营状况发展需要及时进行修订由人力资源部负责制定定
如何制定战略规划? 战略规划是实施战略管理的重要方法和工具是根据的特点和市场状况围绕如何实现战略目标进行系统地设计各方面的策略科学的制定战略规划有助于明确的发展方向系统分析所处的环境确定发展的关键因素对资源进行最优配置并为预算和短期计划提供参照 ? 如何制定出既符合发展方向又具有可操作性的战略规划呢远卓通过多年丰富的咨询经验总结出一套科学的方法 ? 1
Legendputer workplan and team calendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Legend teamNovember 7nd, 2000UNC990830BJ(GB)联想工作计划--制定战略 (2/3)Key activities1 Update product/services
战略规划部工作职能及岗位职责说明书 (讨论稿)一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定发展战略和中长期发展规划。3、指导、评估和审核下属主要的中长期发展战略规划的研究和制定工作。4、跟踪和评价战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质 量 ● 创 新 ● 服 务定岗定编工作手册人力资源部引言第一阶段的五定工作重点在定岗定编上定岗定编工作的基础在于工作分析和工作设计此次更侧重于工作设计即通过分析梳理和优化业务流程来简化取消合并调整岗位设置以达到职责明确精减高效的目的定岗工作的最终输出物在于岗位说明书本次对岗位说明书模板进行了进一步的规范以备后续的素质模型建
Click CEO和最高层的指导2. 中心 业务部制定部门战略二月十二月3最高层提供建议参与质询会议陈述本商品业务部之战略规划由上至下总部首先制定整个的未来战略方向及长远目标总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心将分解目标传达给各经营中心由各经营中心根据规划制定中心的战略经营中心再将战略分解到各业务单元由各业务单元制定本单元战略规划业务单元组合投资分配相关
近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会薪筹委员会 总经理 党委书记副总经理(市场营销)副总经理(工程技术)财务总监办公室项目部项目控股参股各专业委员会本文件的主要内容部门的工作职责组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职
北京日兴电器制造有限责任定岗定编计划1.董事会监事会20人岗位名称直接上级直接下属职级岗位定编岗位职责概述董事会受监事会监察总经理董事级15人负责召集股东会会议并向股东会报告工作执行股东会的决议制定发展战略及重大的经营管理决策(如:重大的投资决策高层管理人员的人事决策的合并分立解散或变更形式等决策)制定的基本管理制度等监事会董事会总经理5人负责检查财务对董事高级管理人员执
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