Legendputer workplan and team calendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Legend teamNovember 7nd, 2000UNC990830BJ(GB)联想工作计划--制定战略 (2/3)Key activities1 Update product/services
战略计划制定流程战略计划制定流程1.目的 a.对战略计划制定进行规范化的定义实施与管理 b.明确各相关部门与人员在战略计划制定流程中的职责及工作接口 2.适用范围适用于上海畅想电脑有限的级和部门级战略计划的制定 3.职责 总经理 a.与高层管理层和其他相关人员确定发展愿景 b.审核战略计划并提出修改意见确保能有效实现发展愿景 战略发展部 a.通过协同指导各业务部门的战略
如何制定市场营销战略和市场营销计划 第一节制定市场营销战略一、了解企业任务本企业的业务是什么?最高层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。 (一)规定企业任务需考虑的因素 1、? 企业过去历史的突出特征2、? 企业的业主和最高管理层的意图3、? 企业周围环境的发展变化4、? 企业的资源情况5、 企业的特有能力 (二)如何编制企业任务报告 1、? 市
行业范围产品应用范围能力范围市场细分范围垂直范围地理范围20 F 四种策略:发展(问题类业务)维持(强大的现金牛业务)收获(状况不佳的现金牛业务)放弃(狗类业务)现有市场优势劣势分析 市场营销能力 财务能力 生产能力 组织能力 寻找差异化机会 选择差异化途径 突显差异化优势 传递差异化概念人事差异化执行计划
Click CEO和最高层的指导2. 中心 业务部制定部门战略二月十二月3最高层提供建议参与质询会议陈述本商品业务部之战略规划由上至下总部首先制定整个的未来战略方向及长远目标总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心将分解目标传达给各经营中心由各经营中心根据规划制定中心的战略经营中心再将战略分解到各业务单元由各业务单元制定本单元战略规划业务单元组合投资分配相关
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ZHTIMES CONSULTING单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销战略制定与营销计划管理——营销计划的内容步骤与方法2【案例 】 :诸葛亮的《隆中对》 公元207年刘备三顾茅庐请诸葛亮亮当时27岁为刘的诚意所感动向刘提出了被誉为一对是千秋影响一个历史时期的《隆中对》《
战略规划部岗位设置图编 制李应循审 核批 准生效日期部长项目申报室主任战略规划室主任项目申报主管战略规划主管项目申报专员政务管理员附件2:战略规划编制预算编 制李应循审 核批 准生效日期序号部门岗位名称2017定编年初在岗增减净增减人数月度分解(人员减少加“-”号)123456789101112
如何制定战略规划? 战略规划是实施战略管理的重要方法和工具是根据的特点和市场状况围绕如何实现战略目标进行系统地设计各方面的策略科学的制定战略规划有助于明确的发展方向系统分析所处的环境确定发展的关键因素对资源进行最优配置并为预算和短期计划提供参照 ? 如何制定出既符合发展方向又具有可操作性的战略规划呢远卓通过多年丰富的咨询经验总结出一套科学的方法 ? 1
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灭火作战计划的制定: 文章来源: 点击数: 0 更新时间:2006-9-26 【字体: javascript:fontZoomA() 小 javascript:fontZoomB() 大】 t _blank 湖北安全生产信息网(安全生产大全)???? t _blank 寻找>>[提??要]本文指在阐述灭火作战计划的内容作用类型以及制定的方法 [关键词]灭火
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