2011年度测试部员工绩效考核评分表姓 名部 门职 务入职日期考核区间2011年 1 月 1 日 2011年 12 月 31 日考评内容分值及评估标准自评直接主管评分上级主管评分工作业绩40分1.软件质量30分对测试软件的品质掌控是否在当前版本上最大程度的发现所有问题(提交问题的准确性测试版本反复率等)2.工作量5分完成工作数量职责内工作上级交办工作及自主性工
员工季度绩效考核评分表姓 名工 号进日期公 司部 门职 位考核项目内容评分特殊说明项工作与能力(70)工作质量工作量工作效率工作完成时间工作方法工作态度执行力理解力创新力判断力沟通能力协调能力表达能力发展潜力态度与知识(30)对的态度责任感服从性集体荣誉感专业知识知识适用本职程度总 分考核人签名:评分标准:完成质量非常好45完成质量较好34完成质量尚可23完成质量较差12
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品管課员工绩效考核评分标准一总则1.本标准为月绩效考核评分标准总计100分适用对象為德利來品管部在職的IPQCIQCQA和技朮人員2. 本标准共分3个项目9条细则进行考核评分二细则1. 品质技能(60分) (40分)负责首检无失误或巡检无批量不良或出貨抽樣檢驗及報告無錯漏首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上可返工OK扣2040分报废则本项0分情節嚴重的視程度給予警示或警告處理 出貨抽樣
员工绩效考核评分表(季度考核)姓 名岗 位:考核人考核期限:考核项目考核内容分数得分工作内容(55分)勘察纲要审查情况报告完成情况10任务书下达水工部测试中心情况5钻孔人工探井终孔后三方野外验收工作10对审查部门提出的审查意见修改情况5施工前技术咨询及指导情况5验槽基础验收主题验收及竣工验收情况10是否有事故发生所负责项目安全情况10安全生产(12分)工作开始前的安全防护情况3规避风险的意
北京中铁天宏建筑工程有限(员工绩效考核评分表): 岗位名称: 考核日期: 工作业绩55项目及考核内容配 分自 评上级评分总分工作任务20能保质保量提前完成任务20?能保质保量按时完成任务15-19??在监督下能完成任务10-15??在指导下偶尔不能完成任务10以下??工作能力20处理能力10理解力极强对事判断极正
员工绩效考核评定表(加工部)考核时间: 年 月 日至 年 月 日部门职务自评分 主管评分考 核 内 容工作态度考勤(30)工作质量(50)是3分否0分 主管安排临时任务能够积极完成是5分否0分 工作中能主动发现问题提出有价值的改进建议否3分是0分 上班时做过与工作无关的事是4分否0分 上班时能保持好个人卫生
员工年度绩效考核表(一般员工/非销售类借聘员工)部门: XXXX 室:办公室员工编号: AZ1215: XXXX 填表时间: 200x-12-5 考核须知(一)、考核前,请先详阅《员工绩效考核办法》。(二)、本年度绩效考核,请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核;前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况,占考核总分的70%,后者评估被考核人的管理行为核心能力,
员工绩效考核评分表 岗位材料员考核月份考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容70分掌握材料市场行情建立采购及供应商6拟定采购合同协助进行材料采购合同洽谈7市场询价比价采购材料质优价廉8做好各项材料统计报表6检查请购单内容是否正确有无库存替
员工个人绩效考核评分表:??? 职务:????? 评价人(上级):部门:??? 考核月份:????? 年????? 月考核 t _blank 项目考核内容及权重非常优秀(110-100分)优秀(99-90分)良(89-90分)合格(79-70分)不合格(70分以下)注:◆代表月总结扣分■代表及时扣分每次在以下格内直接做累积扣分得分业绩业绩达成目标业绩(?? )元当月业绩完成(?? )元
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