单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何开好销售月例会VS直营部管理人员培训第一期开销售例会要不打无准备之仗凡事预则立不预则废销售主管要有效地组织和召开销售月例会必须要明确以下几个问题: 会前的热身与准备 会前的热身与准备 1确定销售例会的目的性 即销售例会的召开要有清晰的目的性也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里它的召开要达到什么样的目标 2确定例会的主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何开好销售月例会开销售例会要不打无准备之仗凡事预则立不预则废销售主管要有效地组织和召开销售月例会必须要明确以下几个问题: 会前的热身与准备 会前的热身与准备 1确定销售例会的目的性 即销售例会的召开要有清晰的目的性也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里它的召开要达到什么样的目标 2确定例会的主要议题 即例会要解决哪些问题
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何开好店铺每日例会1每日例会制度每日例会的主要内容每日例会前主持人准备工作组织会议的技巧及方法现场模拟演练目 录2每日例会制度店铺每天交接班时必须召开例会参会人员必须准时到会不得请假例会时间控制在10至15分钟例会场在仓库进行必须保证有一人在卖场营业例会可由店铺员工轮流主持3每日例会制度每日例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级感悟成功 赢得未来—— 如何成为销售赢家主讲:蒋云感悟成功有想法有行动有结果成功的要素: 做正确的事跟正确的人跟正确的人做事学习的意义拒绝学习就意味着你不想改变不改变就意味着你拒绝成功 向谁学 有知识有经验有结果善于总结提炼分享
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程收益掌握高效会议的流程掌握华孚会议管理的原则 二高效会议的流程 三华孚会议管理的原则课程目录一为什么要开会解决工作问题行动方案决策状况信息沟通讨论:为什么要开会 会议是指两个或两个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通其特定功能即指下列五项功能中的某一项或某几项: 提供信息汇集信息解
总结坚持流程人员齐
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如何干好销售----经营好团队分享人:马春伟销售:是信心的传递,情绪的转移,体力的说服,谈判是决心的较量,成交是意志力的体现!培训内容类型:1、能力培训 2、意愿度培训销售培训的分类:1、技巧型(术的层面)2、心法型(道的层次)发现美好事情每天都有许多事情可以让你开怀大笑!我时刻保持最迷人的微笑!分享大纲:一、销售的五大误区二、让客户信你的17种方法三、员工累的十大原因四、立竿见影的销售策略五、
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