如何建立多层次财务战略管理信息 先来讲一个案例:由Mark和AndrewPalmer兄弟创建的Palmer是教会蜡烛供应商它享有以50几个教会吉祥物为模本制造蜡烛的权力他们和很多亚洲生产商建立合作关系后者以极低的价格为其生产蜡烛并运往美国第一年这家的销售额就达到了50000美元然而Palmer兄弟并没有深入规划过未来他们只是想让上市向发行股票最终抽身而出坐享其成但是迟早他们都不得
如何在企业中建立多层次财务战略不同类型的企业需要不同战略运用多层次模型建立动态战略财务战略因企业规模而不同发展财务战略的办法不只一个它们随着企业的成长而变化更复杂的是对于大中小或刚建立的企业战略也要有所差别这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平对于小型企业及初创企业来说在这类组织中所有者身兼数职既要管理运作财务和销售又要管理人力和营销员工很少所有者往往依赖直觉进行决策由于合理的决策需要多方位的
论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征一引言 传统认为战略是指重大的带全局性和决定性的谋划财务管理作为现代企业的一种职能管理只是企业管理的一个侧面不具有全局性特征因而无战略成分可言然而随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们财务管理并非仅限于策略和战术层面也有着事关企业全局和长远发展的内容这就
如何抓好企业的财务管理信息化 企业管理千头万绪如何做到好的企业管理企业管理究竟从哪里着手好呢那么不妨选择从财务管理信息化着手选择它作为一个切入点和突破口抓住了企业管理的牛鼻子 当前信息化建设是推动企业管理创新技术创新和制度创新的强大动力而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的牛鼻子创造了必要条件大力推进
信息从战略决策层向战术管理层及业务层流动的方向是( )A由下向上流动 B 由上向下流动 C水平流动 D都不是B 依据系统与环境的关系可以把系统划分为( )A自然系统 B 封闭系统和开放系统 C人造系统 D实物系统和概念系统B 按系统的抽象程度来划分系统可分为( )A自然系统
财务战略与战略的关系价值增长路径改善经营效率(以提高利润率或资产周转率)转变其财务政策(以提高留存收益率即降低股利支付率或提高资产负债率同时采取以上措施以支持的增长战略 按投资增长方式的不同内部增长投资战略外部增长投资战略按投资所涉及相关产业的不同多元化投资战略一元化投资战略按投资规模的不同变化方向来划分稳定性扩张性紧缩性 流动性与风险收益之间的关系
十二五规划系列篇之多层次财务战略(2)2010-9-1 :白万纲 多层次的财务管控体系 1基于投资组合与产业组合的财务管控体系是一个多层次的复杂的体系它包括: (1)财务人员管控系统 提高企业母子管控效率的有效途径是通过对子财务人员的管控加强财务监控母对子财务人员的管控通常可采取四种方式: 委派制 指导制 监督制 集中制 (2)财务制度管控系统
十二五规划系列篇之多层次财务战略(1):白万纲 1母子的财务战略与单体财务战略有共同之处的同时还有其突出特点在此我们把它概括为五大特点: (1)母子财务战略的制订者是 (2)母子财务战略的目标是谋求整个财务核心能力的提高增强的核心竞争力 (3)财务战略是整体战略的一个职能战略母子财务战略的制定必须服从于整体战略同时必须考虑环境因素的影
十二五规划系列篇之多层次财务战略(3)2010-9-2 :白万纲 成本核算与审计体系 1母的成本核算本书认为应采取还原的方法具体核算步骤如下: (1)平行汇总各子成本报表第 (2)调整内销产品成本 (3)二次汇总报表 (4)内销产品成本分配计入外销产品成本 (5)抵消重复费用完成成本核算 2企业的审计原则与一般企业有相同之处也有其独特之处: (1)独立客观
战略型财务管理
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