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广州市骏佳金属制品有限5S稽核评比与奖惩办法为使5S活动推行彻底好有所奖差有所惩营造良好的竞争环境质控部制定办法如下:活动评比1稽核活动由部门主管副主管文员班长负责稽核人员可定时或不定时的进行稽查并开出稽核报告由各班长签名确认生效每周一次2评比组别有:来料及样品检测组现场一组现场二组.3必须全力配合稽核人员对于不合格项及时制订出纠正预防措施限期改正如果没有改正者下次检查时将加倍扣分4稽核项目与
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奖惩管理办法第一章 总则1.目的:为强化总部人员遵守的各项管理规范和制度提高自我约束的意识增强集体荣誉感确保各项规章制度得到有效执行特制定本办法2.适用范围:澳科控股有限总部人员第二章 奖励3.奖励的方式为经济奖励(奖金)为主行政奖励(主要指行政职务)为辅4.有下列行为之一者视情况给予200至1000元奖金奖金随工资发放对业务工作或管理制度提出有效的合理化建议经采纳实施后效果显著忠
奖惩管理办法(试行版)总 则 第一条 适用范围 本办法适用于全体员工第二条 目的为了规范在职员工的工作行为切实保障的正常规范运作明确奖惩的依据标准和程序使奖惩公开公平公正鼓励和鞭策广大员工奋发向上创造更好的工作业绩特制订本办法第三条 奖惩原则奖惩必须本着奖惩有据奖惩及时奖惩公开有功必奖有过必纠的四个基本原则1奖惩有据的原则:奖惩的依据是的各
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好易通内部控制制度文件编号:版本: A发行日期:2000/07/01机密等级:一般页数:第 8 页 共 5 页 好易通科技(中国)有限程序文件Besta Technology (China)奖惩管理办法8 目录目的……………………………………………………………………2适用对象……………………………………………………………………2奖励种类…………………………………
奖惩管理办法文件编号: 制订单位: 管理部 文件版本: 页 次: 1 of 13 制 订: 日 期: 审 核: 日 期: 核 准:
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