【知识要求】 审核人力资源费用预算的基本要求(教材第51页):合理性准确性可比性 【能力要求】 一审核人工成本预算的方法(教材第5255页) (一)注重内外部环境变化进行动态调整 1.有关部门发布的年度企业工资指导线用三条线即基准线预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况以确定工资增长幅度维护企业和员工双方各自合法权益 ① 基准线对生产发展正常经营成果良好的企业可以围绕基
【知识要求】 审核人力资源费用预算的基本要求(教材第51页):合理性准确性可比性 【能力要求】 一审核人工成本预算的方法(教材第5255页) (一)注重内外部环境变化进行动态调整 1.有关部门发布的年度企业工资指导线用三条线即基准线预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况以确定工资增长幅度维护企业和员工双方各自合法权益 ① 基准线对生产发展正常经营成果良好的企业可以围绕基
【能力要求】 一人力资源费用支出控制的原则(2008年5月单选题) 包括:及时性节约性适应性和权责利相结合四个原则 二人力资源费用支出控制的程序(2008年11月单选题) 1.制定控制标准:它是实施控制的基础和前提条件应遵循合理切实可行科学严谨原则 2.人力资源费用支出控制的实施 3.差异的处理 【本单元同步练习题答案及解析】 简答题 1. 怎样进行人工成本预算的审核 答
【能力要求】 一人力资源费用支出控制的原则(2008年5月单选题) 包括:及时性节约性适应性和权责利相结合四个原则 二人力资源费用支出控制的程序(2008年11月单选题) 1.制定控制标准:它是实施控制的基础和前提条件应遵循合理切实可行科学严谨原则 2.人力资源费用支出控制的实施 3.差异的处理 【本单元同步练习题答案及解析】 简答题 1. 怎样进行人工成本预算的审核 答
1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分同时也是实现组织战略目标的重要保证 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距制定各种规划来满足对人力资源的需求 3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础它由总体规划和各种业务计划构成为管理活动(如确定人员的需求量供给
一人力资源开发的目标 人力资源开发目标的特性:开放目标的多元性开发目标的层次性开发目标的整体性 人力资源开发的总体目标:促进人的发展是人力资源开发的最高目标开发并有效运用人的潜能是根本目标 人的潜能包括生理潜能和心理潜能人的心理潜能是有限的而人的心理潜能却是无比巨大的 二人力资源开发的理论体系 包括心理开发生理开发伦理开发智力开发技能开发和环境开发 开发人力资源的前提:保护人力资
一人力资源开发的目标 人力资源开发目标的特性:开放目标的多元性开发目标的层次性开发目标的整体性 人力资源开发的总体目标:促进人的发展是人力资源开发的最高目标开发并有效运用人的潜能是根本目标 人的潜能包括生理潜能和心理潜能人的心理潜能是有限的而人的心理潜能却是无比巨大的 二人力资源开发的理论体系 包括心理开发生理开发伦理开发智力开发技能开发和环境开发 开发人力资源的前提:保护人力资
基本理论 1人性内容:分为自然属性心理属性(是人性的本质包括:心理过程(认知情感 意志)心理状态(注意 分心 喜悦 振奋 疲劳 消沉 紧张 松驰)个性心理特征(能力 气质 性格)个性意识倾向(需要 动机 兴趣 态度 理想 信念 价值观)四个方面) 2情绪是心理状态的主要成分 3西方的管理理论中有四种人性假设及管理方式:1)经济人假设及其管理代表人物是泰罗2)社会人假设及管理代表人物美哈
一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理 (二)制度化管理
【知识要求】 一人员配置的原理(教材第8687页) 1.要素有用原理:这一原理说明没有无用之人只有没用好之人(2005年5月单选题)对于那些没有用好之人其问题之一是没有深入全面地识别员工发现他们的可用之处其问题之二是没有为员工发展创造有利的条件(2003年6月单选题)识才育才用才是管理者的主要职责 2.能位对应原理:人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源提高人力资源投入产出比率一
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