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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉利汽车SWOT分析南开大学市场营销郝元界 点击添加标题一吉利汽车背景介绍二 吉利汽车定位三SWOT分析 点击添加标题一吉利司汽车公背景介绍浙江吉利控股是中国汽车行业十强企业1997年进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新取得了快速的发展现资产总值超过340亿元连续八
企业介绍辉煌历史在管理制度上吉利采用十四个原则: 创造产品与服务改善的恒久目的 采纳新的哲学 停止依靠大批量的检验来达到质量标准 废除价低者得的做法 不断地改进生产及服务系统 建立现代的岗位培训方法 建立现代的督导方法4.努力排除造成用户不满的根本原因把问题掩盖起来只会加大成本和降低生产率 9.消除企业上下的畏惧情绪鼓励有效的双向交流以便各方愿意无所顾忌地表达意见人们应该不怕承认
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大众汽车SWOT分析内部能力外部因素优势(strength)劣势(weakness)品牌知名度产品具有针对性成长空间大市场策略选择不当市场份额下降车型外观不够丰富产品单一机会(opportunity)SOWO中国私家车市场的成长开发新能源技术提高公关效果建立国际战略联盟跨国的本土化抢占新兴市场保持市场份额加强产品研发丰富车观外形风险(threats)STWT日系汽车的竞争新技术的回报风险
吉利汽车战略评价报告 指导老师: 白如彬: 陈田田 061405023 王苛 061405042 2009年5月 目录第一部分吉利简介----------------------------------------
案例 福特汽车的外部环境分析此案例展示了福特汽车的外部环境分析包括竞争分析和环境的监测与预测首先从总体上说明汽车工业的竞争状况然后说明汽车工业中六家主要对竞争的反应在作出对环境监测和预测的估计后最后在这些外部条件的基础得出了福特的优势(strengths)劣势(weakness)机会(opportunity)和威胁(threats)(SWOT)的分析福特的其它优势和劣势将会在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级王老吉SWOT分析SWOT分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析王老吉经营状况王老吉历年销售额变化2002年以前王老吉仅在广东浙江销量稳定维持在1亿多元2002年年底加多宝找到成美营销顾问确立了其品牌定位 2003年王老吉凭借怕上火喝王老吉 的广告语迅速打开市场0708年获得全国罐装饮料市场销售量第一名荣获08年度十
吉利汽车战略评价报告 指导老师: 白如彬: 陈田田 061405023 王苛 061405042 2009年5月 目录第一部分吉利简介----------------------------------------
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