企业介绍辉煌历史在管理制度上吉利采用十四个原则: 创造产品与服务改善的恒久目的 采纳新的哲学 停止依靠大批量的检验来达到质量标准 废除价低者得的做法 不断地改进生产及服务系统 建立现代的岗位培训方法 建立现代的督导方法4.努力排除造成用户不满的根本原因把问题掩盖起来只会加大成本和降低生产率 9.消除企业上下的畏惧情绪鼓励有效的双向交流以便各方愿意无所顾忌地表达意见人们应该不怕承认
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉利汽车SWOT分析南开大学市场营销郝元界 点击添加标题一吉利汽车背景介绍二 吉利汽车定位三SWOT分析 点击添加标题一吉利司汽车公背景介绍浙江吉利控股是中国汽车行业十强企业1997年进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新取得了快速的发展现资产总值超过340亿元连续八
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售后服务质量剖析与量化控制 -------吉利汽车顾客服务部 朱其谦优 质服务4/30/20241吉利汽车顾客服务部---朱其谦在用户满意度的调查中发现有5项主要指标上,有较高的不满意率: 251%的被访用户对“服务站的维修/保养质量”表示不满意; 200%的被访用户对“服务站预计维修内容与实际维修工作的一致性”表示不满意; 498%的被访用户感到“支付的维修费用与所得到的服务不相称”
吉利汽车战略评价报告 指导老师: 白如彬: 陈田田 061405023 王苛 061405042 2009年5月 目录第一部分吉利简介----------------------------------------
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第36期Listeningprehension (10)第一节 听下面5段对话回答下列有关小题Text 1M: Jane I cant work out the math problem. Could you help meW: Of course but now you see there are so many people reading 2M: Mum here is my :
HYPERLINK 面试是六个人一起的以前想象面试应该是一对一一名考官表情威严的坐在面前就像玉皇大帝一样面试者渺小的可以忽略在进去面试之前很早就不紧张了几个同学在门口等待时不时的开玩笑我们的考官是吉利这次来我们学校带队的也是做宣讲的老师我们管他叫王部长面试的王部长还是蛮和蔼跟想象中面试考官还是不一样我的想象肯定是个误区呵呵面试的考官总不会很为难你的嘛人家是来选人才的不是审犯人的谈话进行
吉利汽车策划书 目录综述-------------------------------------------------------------------------------------------------------------3一调研分析------------------------------------------------
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