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国家职业资格 企业人力资源管理师考前串讲如何看书1、全面一字不漏看一遍掌握概念与定义的核心如:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下,对企业配备各类人员所预先 规定的限额,或者说是企业用人 的数量和质量的界限 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作预先规定的活 劳动消耗量的标准(注意概念的别称,
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level人力资源一级项目策划考前辅导虞 烈2010-10题目1:题目1答题思路题目2:题目2答题思路一题目2答题思路二题目3题目3答题思路一:题目3答题思路二:项目策划:练习题1【背景
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理助人力资源管理重点辅导董福荣:广东省人力资源管理协会副会长 广州人力资源管理学会副会长 广东商学院人力资源研究中心主 任教授:13922251755或者13119535343信箱:或者胜任特征人力资源规划(工作岗位分析定员HR管理制度)招聘和配置(招聘活动的实施与评估HR的有效配置)培训与开发(培训管理培训方法培训制度)劳动关系管理(劳动关系的调整方式集体合
人力资源管理师考试辅导:剑桥CIE人力资源考试复习(A)科技的发展要求劳动力资源获得新的技能更新人们的技能以应对新技术的发展是很多国家工会和雇主的首要任务在中国和其他一些国家人们正在认识到学位的取得证明你拥有某一领域的技能学历证书和职业资格证书(例如你现在正在学习的剑桥商务管理职业资格证书)已经变得越来越重要??? 人力资源管理的传统定义(一个为了生计的工作)现在已经很少用到了其领域中的某
2011年11月企业人力资源管理师(二级)考前辅导(王全一? 于彩凤)?三2011年11月份考试预测必会性简答题? (第四五章)第四章 绩效管理1.评价中心技术P219-2202. 绩效考评指标体系的设计方法P234-2383. ※强调要提取和设定关键绩效指标原因和构建完整的关键绩效指标和标准体系基本特点246-2474. 选择关键绩效指标的原则P2475. ※设定关键绩效指标常见问题及解决方法P
人力资源管理师考试 苏州人力资源三级培训辅导班 人力资源的价值来源于两个方面即手和脑两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件也正是因为人力同时具备两方面的特性使得它比资金资源更有重要性所以称人力资源是企业的第一资源是当之无愧的凡能够重视人力资源的虽弱而强能够得到可持续发展最终可以取得成功凡不能够重视人力资源的虽强而弱可能会盛极一时但终究必败 我国大多数企业目前的人力资源
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绩效考评的类型 品质主导型:他这人怎样具体掌握难操作性效度差适合对员工工作潜力工作精神及人际沟通能力的考评 行为主导型:干什么怎么干考评标准容易确定操作性强适合于对管理性事务性工作考评其重在过程而非结果 效果主导型:干出什么重点在于产出和贡献而不关心行为和过程考评的标准容易制定也易于操作目标管理考评方法就是对效果主导型内容其有短期性和表现性的缺点它对具体产生操作的员工较适合但对事务性人
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