1998 年第 5 期
成长期的企业管理在创业阶段管理者只能去盯人因为人能够盯过来但是随着受管理人员的增多我们就不能盯人了就得盯事所以未来企业的转变就是从盯人变成盯事一看不见的管理:盯事在创业阶段是人盯人每个人做什么事管理者统统都知道但是随着规模逐渐扩大员工人数从10人变成了20人变成了30人40人变成了100人一家变成3家5家10家这时我们发现管理就会从看得见的管理变成看不见的管理两个星期前我去了新加坡新加坡的
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万方数
论日本企业成本管理模式-标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理 日本企业管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范虽然在今天仍需我们注意学习独特的管理模式因为他们仍值得我们借鉴的地方今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节--成本管理(与系统
第 7 卷第 11 期
第 26 卷 第 5 期
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企业成长模式离不开的两个词 《世界商业评论》 ( 日期:2005-06-15 10:26) -------------------------------------------------------------------------------- 奥克斯需要不断改变自己而不仅仅是改变LOGO这也是目前中国企业迫切需要解决的问题 2002年蒙牛乳业被评选为中国最具成长性企业之一20
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