单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级竞争环境下的社会渠道掌控与共赢(研讨稿)2009.07.243社会渠道的诉求和应对目录2社会渠道发展的影响因素5如何实现社会渠道掌控4如何实现社会渠道共赢1社会渠道的价值和现状?社会渠道是我司拓展个人新增市场和保有客户的主渠道渠道的发展目标是尽可能广泛便利地接触所有类型客户向客户准确快速地传递企业品牌和营销信息发展和保有客户增加企业收入当
社会渠道管理中的面临的两大问题 社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题 中国移动拥有数量最为众多的社会渠道包括代理商指定专营店特约代理点等多种类型业务代理形式既有实体店面类型又有代理人类型大规模类型多样的社会渠道队伍在新增用户快速增长的市场阶段为中国移动带来了用户规模的快速扩张但在用户增长速度逐渐趋稳的市场阶段下规模类型过于庞杂的社会渠道给渠道管理带
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2008 Confidential DCX提高社会渠道掌控力打造和谐双赢价值链——社会渠道掌控力提升项目交流材料2008-07议程1项目背景2社会渠道管理现状及面临的问题3提高
共赢性竞争:考虑社会状况和竞争对手状况的情况下而不是在危害社会或者危害自己竞争对手的条件下保全提高自己的利益
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竞争环境下的烟酒店 ·大终端 店大欺客的悲剧 酒水行业作为中国最古老的行业之一随着中国市场经济的发展以及酒水行业的自由竞争酒水行业的巨大消费潜力和高额利润空间引来大量资源进入酒水行业大大小小的酒水企业成千上万一时间酒水行业的竞争日益加剧完全打破了酒水行业传统的供小于求的行业格局 而随着经济的发展消费者对于酒水消费的消费习惯也发生了质的变化从以往的家中消费逐步转移向餐饮终端消费而各个酒水
输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字夯实基础 巩固优势迎接全业务竞争挑战----中国移动浙江社会渠道管理经验汇报2008年10月浙江社会渠道管控体系介绍浙江社会渠道的主要管控手段社会渠道生产销售流程标准化和信息化社会渠道增值业务综合业务推广下一步工作思路目 录:浙江社会渠道管控体系介绍社会渠道基本情况社会渠道管控体系介
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