相关文档

• 海尔企业使命.doc

  海尔的企业使命名牌战略阶段（1984年—1991） 使命：只干冰箱一个产品以青岛和深圳等发达地区的人群定为目标顾客探索并积累了企业管理的经验与此同时获得大量的资金为今后的发展奠定了坚实的基础总结出一套可移植的管理模式创新冰箱的生产工艺和方法为职工设立良好的福利待遇以严格合理的制度保证生产的进行和员工的管理●多元化战略阶段（1992年—1998） 使命：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只

• 企业使命.doc

  企业的使命思捷达首席管理咨询顾问：胡红卫（20013）上世纪20年代ATT的创始人提出 要让美国的每个家庭和每间办公室都安上80年代比尔·盖茨如法炮制：让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC到今天ATT和微软都基本实现了他们的使命使命足以影响一个企业的成败彼德·德鲁克基金会主席著名力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动企业的使命不仅问答企业是做什么的更重要的是为什么

• 企业使命.doc

  企业使命：为员工及家人更具有幸福感而勤奋工作给客户提供最具幸福感的产品企业愿景：让每个人喝上我们的饮料成为最受尊重的百年企业企业价值观：感恩善良服从坚韧人和企业使命：为员工及家人更具有幸福感而勤奋工作给客户提供最具幸福感的产品企业愿景：让每个人喝上我们的饮料成为最受尊重的百年企业企业价值观：感恩善良服从坚韧人和 :

• 企业使命.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业使命企业宗旨战略目标战略方针用人观企业精神企业愿景做什么样的企业怎样做到的最高原则一段时间内要达到的具体要求实现目标的景象具体描述实现目标的战略方法及步骤实现目标对人管理活动的态度对企业人素质的具体要求以上所有内容的总提炼座右铭MI基础理念逻辑关系图营销战略：大营销服务营销竞争包营销差异化策略巩固强势市场拓展弱势市场并力争

• 企业使命描述.doc

  名称使命陈述中国移动创移动通讯世界，做信息社会栋梁。惠普为人类的幸福和发展做出技术贡献。麦肯锡帮助杰出的和更为成功。耐克体验竞争、获胜和击败对手的感觉。迪斯尼让人们快乐。索尼体验发展技术造福大众的快乐。沃尔玛给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。名称愿景表述沃尔玛在2000年时成为拥有1250亿美元的（1990年）福特使汽车大众化（20世纪初）索尼成为全球最知

• 海尔企业文化.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔企业文化培训海尔冰箱是中国第一全球第一大冰箱品牌海尔冰箱是什么目前海尔正在实施全球化品牌战略——创造一个被全球消费者认可的全球品牌一海尔的创业史四个发展战略阶段国际化发展战略阶段1998.12—2005.12多元化发展战略阶段1991.12-1998.

• 海尔企业文化.ppt

  Page ? Page ? 成员：张茜月 单斯茜海尔企业文化企业生存的土壤是用户—海尔的服务观3 人人是人才赛马不相马—海尔的人才观2有生于无—海尔的文化观1走出去走进去走上去—国际化的海尔4管理的本质不在于知而在于行—海尔的管理之道5真诚到永远—海尔形象6 海尔企业文化是被全体员工认同的企业人创新的价值观 海尔文化的核心是创新它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色

• 海尔企业文化.ppt

  31620233162023专业：新闻学中文经济学管理类等应聘条件：年应届本科毕业生2.身体健康无传染性疾病3.英语：四级以上（设计类专业无要求）英语六级优先4.计算机：操作熟练获省级以上有关资格证书（二级以上）优先5.党员或院校学生干部三好学生优先Thank you

• 海尔企业文化.ppt

  海尔文化和理念通过各种生动活泼的方式进入每个海尔人心中：标语：敬业报国追求卓越员工胸牌画着微笑的脸海尔企业文化手册（30页不足5000字海尔精神海尔理念海尔战略管理制度道德规范等）管理模式：OEC （overall every control and clear)10海尔技术改造理念：先有市场? 再建工厂11技术创新理念：创造新市场? 创造新生活12职能工作服务理念：您的满意就是我

• 企业愿景和使命.doc

  2.1 企业的愿景和使命目前越来越多的认识到文化理念在发展经营管理文化建设中的导向激励等积极作用文化理念里最高层次的理念主要是企业愿景和企业使命2.1.1 企业的愿景1企业愿景的涵义愿景一词是从国外文献翻译过来的用来表示美好的愿望和追求的景象企业愿景可以理解为：所有成员共同追求的愿望和景象一张描述长期发展方向目标使命及未来理想状态的浓缩的蓝图它应该是由组织內部的成