企业的使命思捷达首席管理咨询顾问:胡红卫(20013)上世纪20年代ATT的创始人提出 要让美国的每个家庭和每间办公室都安上80年代比尔·盖茨如法炮制:让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC到今天ATT和微软都基本实现了他们的使命使命足以影响一个企业的成败彼德·德鲁克基金会主席著名力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力的组织必须要靠使命驱动企业的使命不仅问答企业是做什么的更重要的是为什么
企业使命:为员工及家人更具有幸福感而勤奋工作给客户提供最具幸福感的产品企业愿景:让每个人喝上我们的饮料成为最受尊重的百年企业企业价值观:感恩善良服从坚韧人和企业使命:为员工及家人更具有幸福感而勤奋工作给客户提供最具幸福感的产品企业愿景:让每个人喝上我们的饮料成为最受尊重的百年企业企业价值观:感恩善良服从坚韧人和 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业使命企业宗旨战略目标战略方针用人观企业精神企业愿景做什么样的企业怎样做到的最高原则一段时间内要达到的具体要求实现目标的景象具体描述实现目标的战略方法及步骤实现目标对人管理活动的态度对企业人素质的具体要求以上所有内容的总提炼座右铭MI基础理念逻辑关系图营销战略:大营销服务营销竞争包营销差异化策略巩固强势市场拓展弱势市场并力争
海尔的企业使命名牌战略阶段(1984年—1991) 使命:只干冰箱一个产品以青岛和深圳等发达地区的人群定为目标顾客探索并积累了企业管理的经验与此同时获得大量的资金为今后的发展奠定了坚实的基础总结出一套可移植的管理模式创新冰箱的生产工艺和方法为职工设立良好的福利待遇以严格合理的制度保证生产的进行和员工的管理●多元化战略阶段(1992年—1998) 使命:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只
名称使命陈述中国移动创移动通讯世界,做信息社会栋梁。惠普为人类的幸福和发展做出技术贡献。麦肯锡帮助杰出的和更为成功。耐克体验竞争、获胜和击败对手的感觉。迪斯尼让人们快乐。索尼体验发展技术造福大众的快乐。沃尔玛给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西。名称愿景表述沃尔玛在2000年时成为拥有1250亿美元的(1990年)福特使汽车大众化(20世纪初)索尼成为全球最知
2.1 企业的愿景和使命目前越来越多的认识到文化理念在发展经营管理文化建设中的导向激励等积极作用文化理念里最高层次的理念主要是企业愿景和企业使命2.1.1 企业的愿景1企业愿景的涵义愿景一词是从国外文献翻译过来的用来表示美好的愿望和追求的景象企业愿景可以理解为:所有成员共同追求的愿望和景象一张描述长期发展方向目标使命及未来理想状态的浓缩的蓝图它应该是由组织內部的成
著名企业的使命定位:1)麦当劳的愿景:控制全球食品服务业;2)柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务;3)通用电器使命* 以科技及创新改善生活品质;* 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;4)微软愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;5)福特愿景(使命):汽车要进入家庭;6)中国移动通信:* 企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁;* 企业经
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与使命 保险嘛拼命抓保费收入就行了搞企业文化教育是花架子孔子懂保险业务吗麦肯锡懂保险吗他们能帮我们完成保费任务吗但我们知道:孔子虽然不会教我们做业务但他教我们怎样做人麦肯锡虽然不懂保险但他教给我们方法文化竞争时代文化发展历程我们的使命?文化的定义是什么文化是由人类创造的各种特质构成的有意义的现象世
一企业使命的概念企业使命是要说明企业的根本性质和存在的理由说明企业的宗旨哲学信念原则根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景为企业战略目标的确立与战略的制定提供依据企业使命要回答的问题:1我们的事业是什么 2我们的顾客群是谁 3顾客的需要是什么 4我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求 5如何看待股东客户员工社会的利益 5企业生存与发展(鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命也当成一次美好的历程帮
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