名称使命陈述中国移动创移动通讯世界,做信息社会栋梁。惠普为人类的幸福和发展做出技术贡献。麦肯锡帮助杰出的和更为成功。耐克体验竞争、获胜和击败对手的感觉。迪斯尼让人们快乐。索尼体验发展技术造福大众的快乐。沃尔玛给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西。名称愿景表述沃尔玛在2000年时成为拥有1250亿美元的(1990年)福特使汽车大众化(20世纪初)索尼成为全球最知
我们如何做业务架构其实这个不用自己再去摸索方法业界已经存在多种做企业架构的框架如TOGAFZachmanPaeFIAF等TOGAF的应用比较多而且有一个ArchiMate的模型语言来支持业务信息和技术架构所以我推荐大家使用TOGAF和ArchiMate以下给大家概要的介绍一下ArchiMate 和 TOGAF (the Open Group Architecture Framework) 的
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企业的使命思捷达首席管理咨询顾问:胡红卫(20013)上世纪20年代ATT的创始人提出 要让美国的每个家庭和每间办公室都安上80年代比尔·盖茨如法炮制:让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC到今天ATT和微软都基本实现了他们的使命使命足以影响一个企业的成败彼德·德鲁克基金会主席著名力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力的组织必须要靠使命驱动企业的使命不仅问答企业是做什么的更重要的是为什么
企业使命:为员工及家人更具有幸福感而勤奋工作给客户提供最具幸福感的产品企业愿景:让每个人喝上我们的饮料成为最受尊重的百年企业企业价值观:感恩善良服从坚韧人和企业使命:为员工及家人更具有幸福感而勤奋工作给客户提供最具幸福感的产品企业愿景:让每个人喝上我们的饮料成为最受尊重的百年企业企业价值观:感恩善良服从坚韧人和 :
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业使命企业宗旨战略目标战略方针用人观企业精神企业愿景做什么样的企业怎样做到的最高原则一段时间内要达到的具体要求实现目标的景象具体描述实现目标的战略方法及步骤实现目标对人管理活动的态度对企业人素质的具体要求以上所有内容的总提炼座右铭MI基础理念逻辑关系图营销战略:大营销服务营销竞争包营销差异化策略巩固强势市场拓展弱势市场并力争
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海尔的企业使命名牌战略阶段(1984年—1991) 使命:只干冰箱一个产品以青岛和深圳等发达地区的人群定为目标顾客探索并积累了企业管理的经验与此同时获得大量的资金为今后的发展奠定了坚实的基础总结出一套可移植的管理模式创新冰箱的生产工艺和方法为职工设立良好的福利待遇以严格合理的制度保证生产的进行和员工的管理●多元化战略阶段(1992年—1998) 使命:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只
信息企业岗位描述总经理岗位描述一岗位识别信息 岗位名称:总经理 直接上级:董事会直接下级:行政财务市场助理 二岗位工作概述 组织实施董事会决议行使章程和董事会授予的各项职权三岗位工作职责 1根据董事会决定的发展规划业务架构经营方针组织拟订年度经营计划和投资方案获得董事会批准后组织实施2主持生产经营管理工作全面执行并检查落实董事会决议事项3拟订内部管理机构设置方案4拟订
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