管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑工作分析主要内容讨论:为什么要做工作分析工作分析及撰写职位说明书的原则:客观真实坚决实事求是语言精确杜绝模棱两可表达简练避免官话套话内容全面切勿以偏盖全责任细化不能泛泛笼统精心细致保证工作质量 项目组长各单位在接到通知后须在3日内组建工作分析项目小组并由执行组长组织所有组员学习《工作分析实施办法》结合本幻灯片注意:此期要求各部门 主管共同参
您是否遇到过以下问题职 务 分 析 概 念绩效管理是发展绩效管理的基础关键绩效指标职位说明书与岗位职责的区别职位说明主要包含以下基本内容(1)工作识别(2)履行的职责(3)关键绩效指标(4)工作关系1821职位说明书填写内容每一条主要工作内容可分三部分:行为动词制定建议检查确保表达联络 目的为谁为什么 最终结果实现什么结果 目的合并相关任务举例· 保管并定期查阅空缺职位表便于进行招聘及行
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工作分析与职务说明书之建立-以S为例?刘丽华国立中央大学人力资源管理研究所研究生林文政国立中央大学人力资源管理研究所副教授?个案简介?S创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万折算新台币仅为五百元之创业基金作为草创之资本当时员工也只有三十八人但是经过全体同仁戮力以赴业绩逐渐成长尤其民国四十年以后业绩大幅扩张分支机构一一增设同时陆续购入自有办公厅舍继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础S目前
工作分析与工作说明书人力资源部2006年3月工作分析的定义工作分析是对企业中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程,工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。 工作分析所获得信息的应用工作分析岗位说明书与工作规范招聘与甄选工作绩效评价岗位评价薪资和福利培训要求1、使招聘工作有据可依,规范运
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職能職責分解與職位說明書
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