《执行重在到位(5DVD)》执行重在到位讲师简介:陈浩中国总裁培训网金牌培训师北京《赢家大讲堂》栏目特聘专家2005年山西省优秀企业家2006年中国十大培训师2007年5星级高级国际职业培训师1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师2009年最具影响力实战派专家2011年最佳职业化讲师2011年品牌培训师企业员工成长动力提升研究学者 讲师观点: 企业的壮大和员工的发展都离不开超强的执行
贵在执行 重在到位——《执行重在到位》读后感《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性还阐述了如何才能执行的最到位提出公式:执行力=自觉力(思考力落实力)说明要以自觉力为核心强调思考力和落实力提出执行力的重要性没有执行力企业便没有竞争力执行不到位企业将失去核心竞争力执行不到位是我们管理中较为突出的现象比如说餐厅服务员的服务标准我们三番五次的强调标准第一但不可否认在工作中服务员仍存在不
全员:提高执行力本身----------《执行重在到位》《你在为谁工作》读后感在日新月异发展的今天我们对于执行力的意义已经毋庸多言对于提高执行力的着眼点几乎所有对这个问题都比较关切也已经认识得比较全面经过多年的辛苦和打拼我认为现在需要我们的是:提高执行力本身的执行问题也就是说做什么怎么做才能达成提高执行力这个目标而不至于又陷入提高执行力执行不力的尴尬中首先1提高执行力不仅仅只是的问
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要点 向职场浮躁病猛下杀手让工作打折扣无处立足责任心态:改自己为重为工作为重 做什么事情不要老是为自己找借口这样永远也做不好 该做的事一定要做好没安排的事也要用心去过不要觉得这不是 我的事就不管了这样的想法是不行的 做什么事情不要别人不做自己也觉得不好受不想做这样是万万不行的一定要有责任要做就把它做好做完美进行到底空杯心态:改自大自满为时刻归零 做什么事情
《执行必须到位》读书心得2010年12月份下发了张戴金先生写的《执行必须到位》这本书看了这本书后我觉得收益颇多书中分别从为什么要执行到位执行不到位的后果执行到位要具备哪几种要求扫除执行不到位的障碍这四个大的方面来讲述执行必须到位这个主题这本书条理清晰结构严谨共分十一章每一章都通过若干个小故事来说明主题每一章也有章节重点让我读后引起深思下面我将谈谈自己的几点心得体会:在为什么要执行到位这章中写到
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制度为何执行不到位 一管理者没有常抓不懈 己身不正虽令不从二管理制度不严谨朝令夕改 1用制度规范执行力的标准 2用制度统一员工与组织的执行力 3用制度建立一个执行机制 选其首恶杀鸡儆猴 树立典型强化意识三制度本身不合理 1在制度人性化的前提下坚决执行 2切忌反复制定制度四执行过于繁琐或者囿于条款 1官僚机制:顾客不会理解
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