单击此处编辑母版标题样式Slide ??预控制图目标: 掌握预控图的原理与使用方法主要内容: 预控图的基本概念 控制图的使用方法 案例互动练习 一预控图基本概念由于常规控制图存在着一定的计算上的工作量20世纪50 年代美国 RATH STRONG 管理咨询为世界500企业开发出一种简单实用的过程监控工具 –预控图 时 间
预控图预控图(PRE—Control):小批量生产过程的质量控制工具 目录 1 预控图的概念及说明 2 预控图的理论[1] 3 预控图的基本思想 4 预控图的建立 5 预控图的优点 6 预控图的使用规则 7 使用预控图的注意事项 8 预控图的抽样频率[1] 9 预控图案例分析 9.1 案例一:预控图实例分析[1] 9.2 案例二:预控图应用范例[2] 10 参考文献 预控图的概念及说明
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级预控制图讲师:焦志桥2011.9.10预控图的概念及说明 预控图(PRE—Control)又叫彩虹图是一种基于规格界限来控制过程的简单运算法则图是美国Rath Strong咨询于20世纪五十年代开发的早在20世纪20年代美国贝尔实验室的科学家休哈特发明了休哈特控制图它是基于产品的生产过程连续稳态并且质量特性的分布是在正态
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级控制图Control Chart 奚教授机械工程学院 工业工程系控制图1了解控制图的涵义和作用2均值-极差控制图3单值-移动极差控制图4不合格品率控制图5单位缺陷数控制图6控制图的观察和分析及使用程序本章主要要求控制图:本章主要内容控制图由来1924年美国的休哈特(W.A.Sheuhart)首先提出用控制图进行工序控制起到直接
一控制图原理 二控制图的定义 三控制图的用途 四控制图的分类 五控制图的计算 六作图步骤 七控制图的判断准则 八控制图使用中要注意的事项序号X 管理图XーRS 管理图缺陷数管理图最好用于一定大小的产品碰伤等可以通过大小不同种类区分管理X1 2015 6151513 714 )判异准则:GBT4091—2001《常规控制图》标准规定有8种判异准则模式①一个点落在A区以外:②
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预控图预控图(PRE—Control):小批量生产过程的质量控制工具预控图的概念及说明 预控图(PRE—Control)又叫彩虹图是一种基于规格界限来控制过程的简单运算法则图是美国Rath Strong咨询于20世纪五十年代开发的早在20世纪20年代美国 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE8B49DE5B094E5AE9EE9AA8CE5AEA
第二章 6Sigma品質過程控制方法MA 6Sigma 是一種處世哲學它總結出一種業務方法特別是它能使工作更精確使我們在做任何事時將失誤降到最低因為已發現和避免了不利因素Sigma值上升這表明過程能力的改善和缺陷的減少或消除 6Sigma是一個多面體有多種涵義表示如下: ?質量標准﹔?基准﹔?設想﹔?方法﹔ ?工具﹔?價值﹔?基本原理﹔?目標 6Sigma作為質量標准有以上多種涵義
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级预订控制预订控制的方法1制作相关报表2控制预订比例3实施超额预订1制作相关报表⑴每日需制作一周住房预订表及将到宾客报表⑵每旬需制作十日团队报表⑶还需要制作预订状况控制表客源统计表预订渠
工业过程的特点多变量高维复杂系统难以建立精确的数学模型工业过程的结构参数以及环境具有不确定性时变性非线性最优控制难以实现预测控制的产生基于模型的控制但对模型的要求不高采用滚动优化策略以局部优化取代全局最优利用实测信息反馈校正增强控制的鲁棒性三要素:预测模型 滚动优化 反馈校正 yyr3模型失配实际被控过程存在非线性时变性不确定性等原因使基于模型的预测不可能准确地与实际被控过程相符反馈校
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