第1节 战略控制概述制定效益标准
第九章战略控制所谓战略控制,就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评价工作业绩,发现偏差,采取措施,以达到预期的战略目标,实现战略规划的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效,确保战略目标的有效实现。战略控制的工作包括两个方面:一是保证战略方案的正确实施;二是检验、修订、优化原定的战略方案。一、战略控制的原则目标导向性原则灵活性原则激励性原则平衡性原则可行
可行 ——对战略的最终的和主要的检验标准 即一个好的经营战略必须做到既不过度耗 费可利用资源也不造成无法解决的派 生问题结果是采取纠正措施否否有效评价系统的特征图 战略的滚动规划修订权变计划(contingency plans) ——应变计划 即在特定关键事件没有预期发生的情况下 可采取的变通战略关键战略评价问题 (续)
3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
第十一章 战略控制与战略变革 本章教学内容战略控制解释战略变革的不同观点 判断战略变革滞后的依据1 一、战略控制管理者可以用之来监控组织、其成员的活动,并评估这些活动是否执行的有效率、有效果,如果没有,則可以适时的做更正。2 (一)战略控制的过程1 制定绩效标准绩效目标多源自于的策略,目的是达到较好的效率、品质、创新、顾客反应。2衡量实际绩效 建立管理或监控系统来看看标准和目标是否达成。
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 企业战略目标1.了解企业战略目标的含义2.理解企业使命与企业战略目标的关系3.掌握企业战略目标的构成及制定过程即如何确定合适的战略目标 (难点)1 一个企业不是由他的名字章程和条例来定义的而是由他的使命与远景来定义的企业只有具备了明确的使命与远景才可能制定明确而现实的战略目标
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レ
一战斗的年代(80年代中期以前)二战术的年代(80年代中期90年代中期)三战略的年代(90年代中后期至今)是企业最高层次的管理理论安德鲁斯认为:战略是目标意图或目的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision ) 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透
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