大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 17.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Spring2007-23第17章行为Spring 200711小游戏想办法让你的partner把握紧的拳头张开Spring20072 是一种影响力是影响个体群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程 Spring20073者的权力者权力职位权力个人权力惩罚权奖赏权合法权模范权Spring20074

  • __.doc

    第九章 行为[教学目的]1了解的概念和行为要素 2熟悉者的功能 3掌握者应具备的基本条件 4熟悉各理论的主要观点 5了解班子合理结构的基本内容[教学方法]讲解[教学时数]6学时[重点]掌握的行为要素者应具备的基本条件 班子的合理结构[难点]熟悉各理论的主要观点

  • .doc

    第十章 行为练习题十单项选择题1.根据生命周期理论者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡行为应为( )命令式——说服式——参与式——授权式命令式——参与式——说服式——授权式高工作低关系——低工作高关系——高工作高关系——低工作低关系低工作高关系——高工作低关系——高工作高关系——低工作低关系2.刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:运筹帷幄

  • 17-税.ppt

    第十四章行为税第一节概论一、行为目的税的性质1、出于特定社会目的课征并有指定用途的税收2、出于特定经济目的而课征的税收3、出于财政目的而课征的税收二、行为目的课税的特点1、税种多、税源分散2、政策性强、调节范围明确3、税负直接、难以转嫁4、稳定性差第二节城市维护建设税城市维护建设税是对从事生产、经营取得收入的单位和个人,以实际缴纳的增值税、消费税和营业税为计税依据征收,税款专项用于城市

  • 心理与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 心理与行为 案例:《平衡木与跷跷板》20 2022421第一节 行为概述一的含义:是指导和影响群体和组织成员为实现组织目标而作出努力的过程或艺术包括四个方面的基本含义:1与群体和组织中的其他成员发生联系2权利在群体和组织中的其他成员中不平等地分配3者能够对组织成员产生各种影响4的目

  • 十二基础.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第十二章 鹦 鹉一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言售价二百元另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言售价四百元该买哪只呢两只都毛色光鲜非常灵活可爱这人转啊转拿不定主意 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言 店主说:不  这人

  • 与管理.ppt

    1.95.59.12.的连续统一体模式坦南鲍姆和施米特认为经理们决策时常常拿不准决策权何时下放于是提出了连续统一体模式.作风与者运用权威的程度和下属在制定决策时的自由度有关:   专制         民主 1命令式高工作 低关系思考题:概念:  者  影响力问题:1.如何提高的影响力2.简述并评价性格论3.简述四分图和方格理论的意义4.叙述生命周期理论的思想

  • 组织10----.ppt

    #

  • .ppt

    统计程学教.企业家角色的几种界定 三.经营职能3.权变理论一总经理的类型弱获利或保护职业型经理(一)随时吸纳人才一基层管理者1.作为者的基层管理者 对于基层管理者可以通过接受训练教育或者是通过实践经验来取得能力和经验当然基层管理者还要有从事工作的诚挚愿望 2.作为监督者的基层管理者 基层管理者作为一名有效的监督人必须了解控制系统在控制过程中基层

  • .ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部