分红、事业部分红、股权这三者的区别:分红:一个独立法人,根据贡献或岗位,所谈判的利润分配比例。事业部分红:没有独立法人,而是按照独立核算的事业部核算利润,再进行分红分配。股权:一个品牌下的独立法人机构股份部分。
股权概念:原始股:指企业章程注册中所体现的股份期权股:指经过有年限的考核后的注册股份虚拟股:只享有分红权利,但章程中注册未体现傻瓜投资:仅次于原始股的货币投资,一般溢价2倍以上;天使投资:目的在于获利后退出VC投资(风险投资):获利后退出PE投资(小产业投资):企业上市后退出IPO(公募发行):获利
企业股权激励实施【案例】【案例一】:XX企业18个点分红法股权激励案例背景:XX系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展,靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名,该总体目标是2年内进入行业前3名。目前该相对走向成熟,各部门职业经理人胜任力逐渐较强,有获利能力,并且从一个创业老板向一个集体股东过渡。XX股权改革
股权改革的方法:购:他人出资,直接购买我司股份(企业发展成熟)奖:对有贡献的内部人才、外部资源,按规定进行奖励(企业对人力资源依赖度高)赠:对特殊贡献人才进行赠予(特殊引进人才)积:对人才进行考核,按照股权激励的办法进行积分 (长期硬仗型)赌:与一个团队签订对赌合同,达到目标后,给予股份的对赌。(多个事业部或经营团队操盘)
股权转让协议(内部员工)股权转让协议转让方:(以下简称甲方)受让方:(以下简称乙方)鉴于甲方在(以下简称)合法拥有 %股权,现甲方经股东会的批准,同意转让其在拥有的%股权给乙方。甲、乙双方达成如下协议:第一条 股权转让1、甲方同意将其在所持股权,即注册资本的%转让给乙方,乙方同意受让。2、上述股权,包括该股权项下所有的附带权益及权利,且上述股权未设定任何(包括但不限于)
股权阶段:1)股权激励阶段对少量核心人员,进行不出资的股权奖励。方法:允许期权离职,并且做出现金补偿。2)股权购买阶段出让股份给内部核心人员,销售价格、股价、股数有约定,超值购买。A)确定股权购买的团队;B)确定的股价(经评估,一般按资产经营法核算);C)确定购买的方法;D)确认购买并签订合同。方法:不允许退股,但允许股份交易、赠予、遗传,允许交易给VC、PE或其它股东3)融资购买阶段向社
企业股权改革的目的:1)为了融资:需要有项目报告书(科幻小说)、获利流程表、销售股票估价,一般溢价4倍以上。2)为了增加利润:把能够带来即时利润的资源,成为股东。3)为了上市:走标准化辅导、合理的股价估值、上市的标准化流程。4)为了吸引人才:0-2年给分红、2-5年给期权、5年后注册股。5)为了留住人才:客观股权激励、考核体系、评价体系。
再次实施股权激励的整体股权稀释方案:第一轮激励18%激励,原有股东剩余82%第二轮激励比如18%,则原有股东整体进行稀释,即原有股东总占比为82%*82%,按股东占比例进行同比稀释第三轮激励以后同此操作。但一般情况下,第一轮激励的比例最高,越往后走,激励的股权比例越低,因股权的基数有所增长。
【股权改革的时机】1)企业预见性良好2)企业财务系统健全(核算能力、税务筹划能力)3)企业机制系统健全(考评体系、晋升体系)4)具备股东准入测评体系5)具备一套方案与合同注:依托少量人力资源,让获利的情况,则这类企业,不宜进行股权改革。
分红的税收政策:个人所得税承担者为个人方案一:按照股东分红,先交25%的所得税(减退税),再交20%左右的阶梯状个人所得税。方案二:协议分红,股东与签订劳务合同,上交劳务费(2万以内为16%、最高为40%)。方案三:特殊处理,如稿费11%、建筑劳务费8%等。方案四:劳务合作合同分配,由合作对象开具匹配项目的发票,并且有对公账号,进行劳务合作。
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