教室规则6σ的历史Motorola实施 6σ的历史Bill Smith 先生向总裁Bob Galvin先生提出建议1995 300 200(来源:GE 1998 年年报)8787200总收入单位: 10亿美金0为什么 99 良率还不够好不良 ()人民币Sigma 水平256突破性绩效改善3区别需要很少特殊专才突破性改善Sample 10个的测定 (规格 : 100±4)Ⅹ102过程能力指数
分析阶段GE Appliances Copyright 1999修订版10 1999年1月11日Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2.第2部分:分析阶段工具:图形可以确定平均值之间或误差之间是否存在
6Sigma(六西格玛管理)知识学习-定义阶段6Sigma是什么简单来讲6Sigma是一种方法论其以客户承诺驱动以流程和数据为基础输入以统计学和质量管理为基本理论持续的进行流程的改进或新产品设计在提高企业核心竞争力同时为企业追踪最大化的利润 西格玛值是一种反映工序能力的统计度量单位西格玛值与单位产品缺陷百万机会之缺陷和故障错误发生的概率等指标密切相关随着西格玛水平的升高缺陷水平降低.6Sigma本
100 onwardsMotorola- 财务分析- DFSS- 力提升方案改进绩效: 降低缺陷整合控制过程改进顾客满意度7下规范限 (LSL)LSL6 个标准差??顾客要求Sigma例: GE 塑料制品 6 Sigma 项目实施之前95 一次生产通过率?返工:3 百万磅周.90 OTD …… 迟到:1 次 30 分钟.98 发票准确率 …….错误:1 个发票 3小时.98 生产能力利用率 …
测量阶段GE Appliances Copyright 1999修订版 10 1998年12月18日Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5.第5部分:测量阶段目标:运用数据将问题特征化工具:流程图
六西格玛导入培训--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样过一阵风就没…2畏惧的态度--听说六西格玛要运用到很多统计学的知识还有很多数据呀分析呀我的基础很差肯定是听天书难呀…--必须渗透的两种意识--六西格玛管理法导论1危机意识--随着市场垄断加剧分析家认为未来的市场将会出现只有第一没有第
项目定义 --项目定义DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure 项目定义路径位置项目定义的组成部分1.商业案情2.问题描述3.项目范围4.顾客及CTQ5.Y及缺陷定义6.现状及目标7.战略联系8.预期效果9.团队组织10.项目日程1.商业案情(内容)内外部经营环境如何 产业及经营趋势如何顾客和我们有
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项目选定 --项目选定定义(Define)阶段步骤1 项目选择All improvement takes place project by project ...and in no other way. Dr. J. M. Juran项目的选择方法不同 领域和效果也不同. - GIGO: Garbage In Garbage Out - RPMP: Right
中心极限定理 --中心极限定理 ( Central Limit Theorem )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 8- Data 分析Step 9- Vital Few X的选定 多变量研究 中心极限定理 假设检验 置信区间 方差分析均值检验 卡方检验 相关回归分析Step 7- Data 收集路径位置理论课 定义 中心极限定理的应用 1.
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