相关文档

• 2.2六西格玛之定义项目定义.ppt

  项目定义 --项目定义DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure 项目定义路径位置项目定义的组成部分1.商业案情2.问题描述3.项目范围4.顾客及CTQ5.Y及缺陷定义6.现状及目标7.战略联系8.预期效果9.团队组织10.项目日程1.商业案情(内容)内外部经营环境如何 产业及经营趋势如何顾客和我们有

• 2.1六西格玛之定义项目选定.ppt

  项目选定 --项目选定定义(Define)阶段步骤1 项目选择All improvement takes place project by project ...and in no other way. Dr. J. M. Juran项目的选择方法不同 领域和效果也不同. - GIGO: Garbage In Garbage Out - RPMP: Right

• 2.3六西格玛之定义项目承认.ppt

  项目承认 --项目承认DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure路径位置建立团队章程项目审批登记注册团队章程Charter的内容及 DMAIC ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意义)制作Charter正确的方法Charter制作的 Key pointPROJECT

• 2.4六西格玛之定义基本统计.ppt

  基本统计 --基本统计(Basic Statistics)DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- 确定项目Ys Step 5- 确认Y的现水准Step 6-发掘潜在的原因 变量(X) 基础统计学 Minitab简介 测量系统分析 Y的表现水平 及目标 确定改进目标路径位置使用统计的目的 确定工程是否稳定 如果工程不稳定鉴别并祛除

• Unit-2定义-2.1-项目选定.ppt

  #

• 六西格玛导入及定义阶段课程-1.ppt

  教室规则6σ的历史Motorola实施 6σ的历史Bill Smith 先生向总裁Bob Galvin先生提出建议1995 300 200(来源:GE 1998 年年报）8787200总收入单位： 10亿美金0为什么 99 良率还不够好不良 ()人民币Sigma 水平256突破性绩效改善3区别需要很少特殊专才突破性改善Sample 10个的测定 (规格 : 100±4)Ⅹ102过程能力指数

• 制定六西格玛项目计划（3）.pdf

  项目小组的结构项目小组的结构

• ZTE_制定六西格玛项目计划_(PPT62页).ppt

  图表分析 Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level(分析阶段)(ZTE-GB302-V1.5)图表分析主要内容1. 图表分析的目的2. 利用图表分析数据分布3. 利用图表比较数据分布4. 利用图表进行因子间 的分析 5. 分析Multi-var

• 六西格玛绿带讲义01六西格玛概述.-ppt.pdf

  #

• 六西格玛黑带项目.ppt

  Rev: B 项目名称：缩短钛合金球头制造周期Decreasing the lead time of titanium club head investment： 单位： 时间： 2009.11.10产品照片Project Summary 项目概要Business Y:将钛合金球头制造周期的DPMO从860000降低到100000改善88(实际降到0改善100)球头制造周期超过12天Start