第四章 薪酬调查 经济人假设理性经济人即实利人起源于享乐主义哲学和亚当·斯密的劳动交换的经济理论生来懒惰逃避工作不负责任自我中心不关心组织要求和目标工作是为了谋求最大经济利益满足生理和安全需要用金钱刺激工作积极性严惩消极怠工缺乏理性不能自律容易受影响含义:员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳实质是一种交易或交换关系构成:外部薪酬:员工从自身以外得到的各种形式的回报经
薪酬管理讲义第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标二、薪酬问题令人三、合理的薪酬设计能带来的好处一、薪酬设计的总目标使同等的人工费用,产生最大的员工激励力 二、薪酬问题令人 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有 一个统一的模式;第三,对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬
薪酬福利制度 第一单元 薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供
Smart NewSchool of International Business Economics UIBE薪酬制度工作分析市场定位确定晋升幅度(一般10-20)任职资格Fixed Part无发展和衰退阶段薪酬组合与薪酬管理相关联的主要激励理论增加结果30监督激励的原理——赫茨伯格的双因素理论(1)祝大家一帆风顺
薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)岗位评估(内部公平)
薪酬管理主讲:卢爱武Speaker: Stanley Lu香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班薪酬管理课程目标:建立工作要项撰写、推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一、总则二、工作说明书三、工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四、薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理(一)总则 “精兵简政、按劳取酬”(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格奖金:对职工超额劳
第一节 人力资源管理人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市场的竞争,实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。 一、留住人才一)、要重点培养良好的干事氛围。二)、要合理设置岗位。三)、要畅通人员流动通道。四)、要科学制定薪酬和激励机制。五)、要做到赏罚刚性兑现。二、善用人才一)、要做到制度管人。二)、要做到量化考核。三)、要做到用人唯才。四)、要
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