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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理1第一章生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grin
1 现代生产管理的含义是PO copyLead Time 2 wksI9大量生产方式1908年亨利·福特推出了他的T型车①大量生产的技术关键零件的互换性和装配的简单化由于分工精细操作简单工人只需几分钟训练就能上装配线干活②实行大量生产的结果生产率大幅度提高1908年514分钟生产一辆车到1914年实行流水生产后只要分钟生产一辆车随着产量的提高成本大幅度下降1908年每辆车售价 850到1926年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 站长素材(sc.chinaz)总经理培训课件2022-04-1221234 56如何看懂会计报表运营指标分析税务知识讲析让费用省起来财务考评讲析内参的意义如何看懂会计报表总经理财务知识培训一掀起你的盖头来------会计报表是什么思念你的
结构化用料单- 用料单- 采购或制造交付周期- 资源: 库存和订单零件号 C 系数 1零件号 B11510练习 1 批量5 周2907今天7 周03061208材料需求计划 批量预测需求300-222-400-06 周27050508库存周期10 周2406材料需求 管理数据用于批量周期 周期9 周170626081 周11 周01073 周13 周1507一项及其部件 3
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