版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 【考点】薪酬体系设计的基本步骤(6步)基本步骤具体说明1明确企业基本现状及战略目标这是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件2工作分析及职位评价工作分析是确定薪酬体系的基础,职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。作用如下:①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;②为薪酬
第八章薪酬管理-第一节薪酬管理概述(一)1【单选题】战略性薪酬管理的核心是在企业不同战略下做出的一系列的( )。A:全局性薪酬决策B:绩效考核薪酬决策C:战略性薪酬决策D:战术性薪酬决策本题纠错正确答案: C 我的答案: 未作答试题难度:中等统计:共有307人答过,平均正确率 7980%参考解析:战略性薪酬管理的核心是在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。2【单选题】对于采用成长战略的
薪酬管理2011-2012学年第2学期经济与管理学院2012年2月学时:40参考:1、薪酬管理,卿涛,郭志刚主编。东北财经大学出版社2、薪酬管理。李严锋,麦凯。东北财经大学出版社3、薪酬管理,张丽华,王蕴主编。科学出版社。4、薪酬管理,张正堂,刘宁编。北京大学出版社5、薪酬管理实务手册,刘军胜,机械工业出版社课程体系第一章 薪酬与薪酬管理概述第二章 薪酬制度与管理第三章 薪酬水平、薪酬系统的运
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬概述一薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗1狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付给员工的报酬2广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬 (1)经济性薪酬直接的外在薪酬:基本薪金(不变薪酬) :岗位技能
基本工资间接形式一基本理论激励作用改善绩效适当内部公平(工资等级内部一致性)OPIP=OCIC 其中: OP——对自己报酬的感觉 IP——对自己投入的感觉 OC——对他人报酬的感觉 IC——对他人投入的感觉企业所属行业5企业工资策略与企业发展战略的关系 工资结构类型以业绩为主折中确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整获取职位信
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版权所有 翻录必究刘昕2003David W. Belcher2005李新建等2005开篇案例薪酬的概念及其构成392023薪酬薪酬管理的历史演变40导致不满意的因素 与上级的关系392023人力资源管理概论薪酬结构Market Surveys Policy PAY definitions
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【知识点】职位评价流程及方法定义:在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。注意事项:1对职位的评价而非对任职者的评价;2对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;3对目前而非过去或未来职位状况的评价。 (一) 职位评价的原则(1) 系统性
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