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  战略选择　　第一节差距分析(熟悉)　　本节主要内容简介　　●外部环境和经营战略差距　　●内部环境和经营战略差距　　●企业层面的差距分析　　差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法　　一外部环境和经营战略差距　　(一)宏观环境与经营战略差距　　例子：高增长率的企业战略　　表4-1宏观环境与经营战略差距　　(二)行业环境与经营战略差距　　例子：高增长率的企业战略　　

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  路易·威登（Louis Vuitton）是法国历史上最杰出的皮件设计大师路易·威登于1854年在巴黎以自己名字命名的皮箱品牌3加斯腾时代及以后 开创了产品的个别定制时代 为箱包增加了象牙玳瑁的梳子和镜子以及纯银的水晶香水瓶 1984年：在巴黎及纽约的股票市场同时上市由代理商首度引进台湾在台北敦化南路与仁爱路口的名品区成立专卖店1985年：成为一间控股并将旅行用品和皮件等业务转

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  伊利战略选择 ——撰写者：杜娟通过对企业背景和使命外部环境和内部条件的分析伊利作出如下战略选择基本竞争战略：混合基础上的集中化即在全力推动针对全部业务的混合型战略的同时对奶粉中的婴幼儿奶粉实行集中化战略(1)混合型战略：即低成本的提供优良的差异化产品然后利用成本优势制定比竞争对手更低的价格通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略这一战略的竞争优势源于企业在质量服务特色性

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  企业战略选择　　本节主要内容简介：　　●总体战略的选择　　●业务单位战略的选择　　●职能战略的选择(省略)　　一总体战略的选择(掌握)　　企业总体战略：为实现企业总体目标对企业未来基本发展方向所作出的长期性总体性的谋划　　任务：业务选择和资源配置　　类型：成长型战略(GrowthStrategy)稳定型战略(DefensiveStrategy)和收缩型战略(RetrenchmentStrategy

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学习情境3 选择市场战略七组 进行市场细分 1市场细分 市场细分就是在市场调查研究的基础上根据消费者明显不同的差异性把整个市场划分为若干个子市场的过程市场细分战略发展的3个阶段2 消费者市场细分的标准1 地理细分按照消费者所处的地理位置和自然环境来细分市场人口细分是指各种人口统计变量包括消费者的年龄

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  财务战略的选择　　本节主要内容简介：　　●基于发展阶段的财务战略选择　　●基于创造价值或增长率的财务战略选择　　一基于发展阶段的财务战略选择(掌握)　　(一)产品生命周期(PRODUCTLIFECYCLE)　　产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段成长阶段成熟阶段和衰退阶段这些阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志　　(二)投资组合计划　　组合分析法检查了企业产品的当前状况以及它们的市场　

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  战略评估及选择　　本节主要内容简介：　　●战略适宜性的分析　　●战略筛选　　●战略的可行性分析　　●战略的可接受性分析　　●行动计划(省略)　　评判战略的成功标准：　　1.可行性标准：战略能否被实施是否有足够的资源　　2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报风险水平)　　3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况　　一战略适宜性的分析(理解)　　(一)评估战略适宜

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  第四章 战略选择差距分析(一)外部环境和经营战略的差距差距分析的项目该项目分析的具体内容外部环境和经营战略的差距宏观环境与经营战略差距先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素再评价企业现在的战略是否符合趋势行业环境与经营战略差距考察行业环境的要素及其每个要素的水平并考察其与企业经营战略是否一致行业竞争对手与经营战略差距以财务表现市场地位技术性能和服务质量考察企业与竞争对手之间