设备维护管理TPM课程背景:企業生財之道有二其一爲:人力資源其二爲:設施資源設施能否爲企業帶來利潤就靠設施的稼動率提升與使用率提升如何使設施在兼顧生産保養及維修等多方面的滿足下順利生産又快又好達到零不良零故障零停線的完全記錄实在是企業成功的不二法門.适合对象:品管工程製造生技維護等相關管理人員时数:7-14H授课方式:1. 讲授 2. 案例说明
事后维修----BM(Breakdown Maintenance)预防维修--PM(Preventive Maintanance)改善维修--CM(Corrective Maintanance)维修预防--MP(Maintenance Prevention)生产维修--PM(Productive Maintenance)全员生产维修--TPM(Total Productive Maintenanc
TPM的概念 1设备维修体制简介 ①事后维修----BM(Breakdown Maintenance) ????这是最早期的维修方式即出了故障再修不坏不修 ②预防维修--PM(Preventive Maintanance) ????这是以检查为基础的维修利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测有针对性地对故障隐患加以排除从而避免和减少停机损失分定期维修和预知维修两种方式 ③改善维修--CM(Co
全员生产维护-TPM培训时间:2019年9月26-27日 上海 课程费用:3800元(含培训费费午餐等)参加对象:维修主管经理及维修活动相关人员课程目标TPM是现今竞争企业的管理潮流近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加并展现出丰硕的成果因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」它以企业现有设备为中心以生产现场为核心的管理法追求生产系
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设备维护管理制度物业设备管理的好坏与否直接影响到其使用功能和使用寿命为了更好的发挥设备的效能保证设备的正常工作特制定本制度 一供配电设备1每日巡视配电机房设备并记录《配电房巡视记录表》2 配电机房每周打扫一次配电柜每月清洁一次3按《设备设施(年度)周期检查保养计划表》和《供配电设备(设施)维修保养规程》的内容要求进行周期检查保养并将结果记录于《设备设施周期检查保养记录表》内4供配电设备设施维修工作
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花10秒号:s5202015马上免费下载建筑工程视频、教程、图集、规范、合同、施组、书籍等此号每天免费赠送价值超过500元的 设 备 维 护 管 理 合 同甲方:中国建设银行广州市海珠支行乙方:广州鸿昌物业中国建设银行广州市海珠支行(甲方)委托广州鸿昌物业(乙方)对赤岗支行营业网点的配电及空调设备进行维护管理,以保障设备的完好正常运转,有效地发挥供电和制冷的功能。经双方协
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