TWI – JI(工作教导)参加对象: Who should attend班组长一线主管工段长车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的课程简介和目标: Course Objectives?? TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程:这个课程的最大特点是将方法步骤化条理化一线主管容易学习及掌握且使用本课程曾经帮助美国60
致辞 目 录何谓督导人员 在你的部门中会有哪几种影响产品品质和成本的问题并发生过呢10新产品新生产工艺新材料新人员等等技能工作执行能力具有改善工作的能力向上司报告A告诉一个人如何去做一件事可能是一种很好的教导方法B做给一个看是另外一种常用的教导方法不认真的教导一我请学员上台说了什么做了什么 1造成轻松的气氛4一边做给他看一边将要点的理由讲给他听第四阶段……成效(上线)三使
TWI – JS(工作安全)参加对象: Who should attend班组长一线主管工段长车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的课程简介和目标: Course Objectives?? TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程:这个课程的最大特点是将方法步骤化条理化一线主管容易学习及掌握且使用本课程曾经帮助美国6
时??? 长:2天12小时学员对象:车间主任班长组长线长新任管理者及一线主管输出工具:?现场指导标准四步骤工具?工作岗位分解表?岗位技能梳理清单?员工技能培训计划表?员工技能矩阵目视化表第一天? 上午9:00—12:00TWI发展历程简介及课程介绍?一线主管的含义?一线主管必备的5个条件?生产与问题?训练的必要性?不完善的指导方法示范?正确的指导方法示范? 工作指导四阶段法的确立第一天? 下午13
TWI-JI工作指导【时间地点】 2011年6月24-25日 北京 2011年7月22-23日 天津(常年多地循环开课如果以上安排已过期请来电查询最新安排) 【参加对象】 生产主管一线班组长工程师等现场管理人员 【费 用】 ¥2200元人 (含培训费午餐) 100元人(版权教材费日产训培训证书费) 最新会务查询: 《 TWI-JI工作指导》(高志明)● 课程背景Course B
新 QC 七大手法参加对象Who should Attend:品管工程师一线员工工段长车间主任技术主管及与品质管理相关的工作人员课程目标Course Objective: 吸收QC七手法的知识并应用 在短期内就可以在工作场所展开运用课程背景:Course : 市场竞争越来越激烈而提高产品质量持续降低企业管理成本是企业致胜的关键因素如何才能提高产品质量持续降低企业管理成本并且不必花费经理或工程师的
精益生产管理Lean Production Management参加对象: Who should attend企业管理者生产(制造)部经理生产现场主管班组长生产现场工程师设备管理工程师技术质量工程师等Production managers on-site supervisorsproduction engineers equipment engineers quality engineers.课程
MTP - 中层主管技能训练参加对象: Who should attend 各级层主管:如部门经理部门主管课长系长主任等主管课程简介和目标: Course Objectives MTP(Management Training Program )是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国的企业管理者合作为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系近十年来全世界已有数千万管理者
精益生产 – 价值流和看板拉动参加对象Who should attend…企业管理者厂长生产(制造)部经理生产管理人员精益推行人员相关的生产设备质量工程师主管以及人事财务等致力于改善流程减少库存和浪费的人员 课程简介和目标Course Objectives…了解看板管理的原理明确看板管理与精益生产的核心思想学习不同看板的作用和设计方法掌握不同看板的特点和实际应用方法掌握生产看板供应链看板具体应用的
快速换模(SMED)参加对象Who should Attend:生产主管现场管理人员制造质量和技术支持等人员相关的工程师课程背景及目标Course Objective:二十一世纪制造业面临的一大挑战是的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量多品种的产品在耗用同样或更少的资源精益制造越来越多的应用快速换模技术(又称十分钟换模法)应对这一挑战本课程采用讲授与实践相结合的方式
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报